文章分类 - 测试流程管理
摘要：转自https://blog.csdn.net/u013050593/article/details/77498860 1、尊重你的成员，不要觉得自己技术很牛逼，其他人都是傻子，尊重别人的同时，别人也尊重你 2、信任你的成员，给予他们鼓励，帮助他们成长 3、培养你的成员，了解他们的兴趣，帮助规划职业
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摘要：一个人的能力再大，格局再高，也不可能做完所有的事情，另外：人的精力体力也都是有限的。 要想保证公司这十几个产品的进度与质量，部门的整体实力要提升，个人综合能力要跟上。 那么，从部门管理角度，如何提升测试团队的整体战斗力呢？ 当然是要制定对应的能力提升计划！ 作为部门的管理者，首先要对部门的整体情况有
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摘要：1.1产品测试流程 1.1.1 测试流程图 1.1.2 测试流程说明 1. 需求阶段 测试人员了解项目需求及需求变更，包括需求规格说明书、功能结构及模块划分，根据需求梳理测试点。 2. 测试计划阶段 测试计划环节需要考虑测试工具选取，考虑需要测试的业务点，涉及到多业务量测试团队测试，需考虑人员分配问
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摘要：莎士比亚说，To be or not to be，这是个问题。最近有个好玩的事，在公司面试了一位小伙子，该童鞋目前已经工作8年了，应聘的是一份软件测试工程师的工作，问完技术部分的问题后，我随口问了一句：“你以后有没有什么职业规划？”小伙子很诚恳的说：“自己以后想走管理路线。”我说：“为什么想朝管理方
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摘要：测试阶段主要分为三个阶段，测试前，测试中和测试后。 1.测试前 （1）测试前要先确定测试方案，比如有些场景的如何模拟，有些条件如何触发，可以跟开发沟通下； （2）数据准备，提前准备账号或数据等。以及是否需要开发一个测试小工具辅助测试等。 （3）再有可以评估下有哪些部分可以提前介入测试，能提前的尽量提
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摘要：一、测试评审会背景 目前，开发有需求说明会、设计评审会、代码复审会等各种会议，但多是站在开发的角度，从需求和代码层面进行复审和风险规避。 在测试环节和测试阶段缺少以测试为主体的评审机制和沟通机制，容易造成以下几方面的问题： 1、由于文档的质量良莠不齐，以及书面语言的局限性，仅从文档获取信息，可能会造
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摘要：曾子曰：吾日三省吾身，反思是人类进化出来的一项异常宝贵的能力。 我在阿里带团队也有四年多的时间，有必要总结一下此间得失；另外，前几天和一个刚开始带团队的同学聊天，他觉得角色转变对于他有不小的挑战，因此我想做一点不算成熟的总结并分享出来。当然，此文第一不代表我必然是一个多么成熟的管理者；第二不代表我的
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摘要：目录 1、测试策略 2、测试方案 3、测试计划 4、测试工作流程 5、研发测试工作流程 6、缺陷管理过程 6.1 缺陷字段 7、测试报告 8、测试分类 9、测试的基本原则 10、找bug的核心思维与境界 11、测试左移 12、测试右移 软件测试有几种不同的定义方法： a.软件测试是为了发现程序中的错
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摘要：1 软件测试管理概述1.1软件测试管理基础1，软件测试管理目标：软件测试管理的目标是通过系统的、高效的、适用的技术、方法和体系来监督、促进和达到这个软件测试的目标。• 可用测试资源• 使用适当的测试技术和方法• 明确具体软件测试任务决定软件测试管理时应考虑： 2，软件测试管理定义：对每项具体软件测试
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摘要：转载：testerhome 一开始我是支持 全栈测试工程师 的，但是当越来越多软件测试人员往这个方向走时，我意识到这是个危险的信号。这让我想起了我家这边的社区医院， 有个全科，看看感冒还行，大病肯定看老天。 什么是全栈工程师？ Full Stack Engineer，简称FSD，貌似是出自 Face
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摘要：假设现在有一个研发项目A开始了，我们的软件测试架构师也要投入项目了。此时项目产品的包需求已经基本完成，产品概念已经初步成型，如图1所示。 图1 研发项目A示意图 不过此时软件测试架构师对项目的了解还非常有限： 知道项目叫什么名字。 项目大致要做些什么内容。 领导期望项目在什么时候结束。 1 开始 返
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摘要：作者：金奇隽链接：https://www.zhihu.com/question/22989667/answer/61109592来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 卡诺模型（KANO模型）是对用户需求分类和优先排序的有用工具，以分析用户需求对用户满意的影响
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摘要：多年的嵌入式软件工作经历，我遇到过很多苦恼，也有过很多的挣扎。为了突破这些困境，我一开始喜欢研究西方（主要是美国）的东东，但总感觉概念一大堆，让人摸不着头脑，好似高大上，但又无法落到实处。 机缘巧合下，我有过一年和日本东芝合作研发的经历，好似给自己打开了另一扇窗。我惊奇的发现他们并没用太多太复杂的概
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摘要：从精细化管理作为引言,述说精细化管理演进然后导入到PDCA以及戴明14点。 第一节 戴明循环PDCA 什么是PDCA PDCA又称戴明环，是一个持续改进模型，它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check/Study）、处理（Act）。PDCA在国内
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摘要：戴明质量管理14原则 1.持之以恒的改进产品和服务 2.采用新的管理原则 3.停止依靠大规模检验去保证质量 4.停止仅仅根据产品的价格来选择供应商 5.对生产和服务系统进行持续改进 6.建立现代的培训方法 7.建立现代的督导方法 8.驱除恐惧心理 9.打破部门之间的壁垒 10.不要仅贴标语喊口号，而
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摘要：一、概述 爱因斯坦曾经说过：「如果给我一个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。一旦清楚了它在问什么，剩下的5分钟足够解答这个问题。」 虽然我们软件开发过程不会面临生死的抉择，但是却直接影响着用户的使用感受，决定着产品的走向。所以程序员如何减少开发中的 Bug，既
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摘要：1、测试团队绩效考核 绩效评估的的客体：是个体成员还是整个团队。 ● Pascerellayer认为，团队绩效评价应以成员个人完成工作的状况为基本依据，理由是激励只能作用于个人而不是群体；技能的提高和行为的改进最终必须落实到个人。若仅考核团队绩效，个体的努力得不到充分的肯定，就容易造成社会懒散现象，
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摘要：从人工到自动化，从重复到创新，技术演进的历程中，伴随着开发者工具类产品的发展。 阿里巴巴将自身在各类业务场景下的技术积淀，通过开源、云上实现或工具等形式对外开放，本文将精选了一些阿里巴巴的开发者工具，希望能帮助开发者们提高开发效率、更优雅的写代码。 由于开发者涉及的技术领域众多，笔者仅从自己熟悉的领
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摘要：复盘会议的安排、步骤及意义 什么是复盘？为何要复盘？ WHAT？ 复盘，是行动后的深刻反思和经验总结，是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。 复盘是企业文化、是行动学习、是提升组织智慧的重要手段，广泛地应用于联想、IBM等优秀企业。 WHY？ 为了知其然与知其所以然 为了同样的错误不要再
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摘要：一、 软性热身题 这种题目，考的就是你的软性能力，比如表达能力，理解能力，协调能力，一个词概括就是套路。这类题目会在面试开始热身的时候，问一道两题，不会多，但是如果你能回答的有条不紊，清晰达意，那么就会给面试官留下非常好的印象，大致的题目如下： 自我介绍 介绍下你负责的公司项目 你有什么优点和缺点？
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