文章分类 - 测试流程管理
摘要：作者：罗耀秋 来源：网络 摘要： 测试活动作为IT项目和产品开发一个重要的环节，通过发现产品或组件的缺陷，并反馈给开发组修复验证这些缺陷，从而在一定程度上保证了外发产品的质量。对这些测试活动发现的缺陷进行深入的分析，可以有助于我们进行质量预测、进行过程改进、量化的衡量产品质量。 关键词： 测试分析、
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摘要：一．前言 不知道大家有没听过“测试先行的开发”这一说法，作为一种开发实践，在过去进行开发时，一般是先开发用户界面或者是类，然后再在此基础上编写测试。 但在TDD中，首先是进行测试用例的编写，然后再进行类或者用户界面的开发。由于要先开发测试用例，那么开发人员就必须清楚测试的目的，所测功能模块的业务逻辑
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摘要：团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看 不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队领导 由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上
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摘要：问题描述：企业越来越重视对员工的绩效考核，对于一些传统的计时、计件类岗位工作比较容易确定考核的指标，但是对于测试人员来说，如果只凭Bug的数量、用例的数量这些简单的指标来衡量并不是很准确，而且每个人负责的模块不同，针对的开发人员技术水平不同也有很大的差别。尤其是随着时间的推移，在项目结尾阶段发现的B
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摘要：软件测试每周一问：随着企业对软件测试的不断重视，测试团队的规模也越来越大，测试相关的岗位也在逐渐增多，测试工程师、测试leader、高级性能测试工程师等等。如何对不同岗位的测试人员实施科学、合理、公正的考核，已成为测试管理工作的一个重点和难点。如果你是测试经理，你是如何对你的团队进行业绩考核的？如果
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摘要：使用Quality Center进行测试管理包括四部： 明确条件：分析你的应用程序并且确定下你的测试条件。 测试计划：根据你的测试条件创建你的测试计划。 执行测试：在你的测试运行平台上创建Test sets。 跟踪缺陷：报告在你的应用程序中的缺陷并且记录下整个缺陷的修复过程。 贯穿每一个阶段，通过产
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摘要：通常情况下不论采用什么方法和技术，其测试都是不彻底的，一是不能穷尽测试，二是测试的时间极其有限，没有足够的时间完成所需的测试。虽然我们不能保证被测试的程序中不存在遗漏的缺陷，但是，如果软件完成测试之后，遗漏的严重错误过多，则表明测试是非常不充分的，测试是失败的。测试不足意味着让用户承担很大的质量风险
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摘要：一、目的 本制度规定测试日常项目实施、大型项目实施等质量保证过程中各个阶段及每一阶段的任务、要求和交付文件，以及每个阶段的测试职责。使整个项目质量保证过程阶段清晰、要求明确、任务具体，实现产品质量保证过程的标准化。 二、适用范围 本制度适用于公司发起的、结果数据直接或间接影响财务报表的系统开发及日常
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摘要：Best 10项目管理工具及其功能和下载链接的精选列表。 1）Asana Asana是小型团队的理想项目管理软件。它有三种不同版本Free，Premium和Enterprise。 特征： 免费工具允许管理多达15个团队成员。它还提供基本的仪表板和搜索 高级版提供无限制的仪表板，自定义字段，高级搜索和
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摘要：PMP中有无数的技术和工具，在备考过程中被折腾的够呛。尤其是里面涉及到的各种图表，一直到参加完培训班给的三次模考，都觉得有点乱乱的，所以只能自己整理了一下。这边内容就是把PMP中经常会混淆的20个图表工具梳理一下（以下书本定位是指第六版）。 一、核对单 别名：核对表 属性：数据收集 隶属过程组：制定
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摘要：昨天下午大神把组内几十号人召集在一起开Online bug分析大会，主要是针对近期线上事故从事故原因和解决方案两个维度来分析： 对金融软件来说，每一次的线上事故都有可能给公司带来重大的损失，少扣了用户的钱，为公司带来资金方面的亏损；多扣了用户的钱，则为带来不必要的合约或法律纠纷，故测试金融软件不比其
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摘要：WHY为什么要做bug分析 原因一：借助bug，提升测试人员对产品质量的整体把控 从项目初期的产品需求PK，到开发阶段的自测、迭代提测、集成上线提测，直至发布后用户反馈，可以说bug几乎贯穿了产品发展的各个阶段。对于测试人员来说，用好手中的bug，提升对产品的理解，能够更高效、更有效的测试，从而把控
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摘要：程序员必备的网站推荐 注：我收集的网站很有限，可能有很多网站没有列出，希望大家可以通过评论告知我，我会尽快添加。 一、资源导航网站 1.AI圈导航（https://www.puuuq.cn） 人工智能(AI)领域最全面的资源导航网站，包括AI开放平台、深度学习框架、教程文档、AI竞赛、AI资讯等。
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摘要：漏测，指在产品缺陷在测试过程中没有被发现（尤其是测试环境可以重现的缺陷），而是在版本发布后或者在用户使用后发现并反馈回来的缺陷。可以说，漏测的问题是测试管理者最头痛的问题。因为出现漏测，一来给客户带来了不好的影响和印象，二来增加缺陷修复的成本，三来给测试团队也带来负面和不利的影响。因此，作为测试管理
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摘要：作者：李运华链接：https://www.zhihu.com/question/39421456/answer/82035129来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 首先我们明确技术团队是指做技术的团队，而不是仅限于技术小组。这样的话，技术团队可大可小，比如
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摘要：测试的第一重境界：围着Bug转 “意 识决定行动，行动决定结果”是管理学中众所周知的名言。做测试的前几年，笔者并没有这个意识，也没有主动地去思考过这个问题，但随着一个个项目任务、一桩 桩事件的历练，慢慢感悟到这句话也适合对测试工作境界的理解。“心态决定命运”，“态度决定一切”，有很多名家学者都写过这
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摘要：测试阶段主要分为三个阶段，测试前，测试中和测试后。 1.测试前 （1）测试前要先确定测试方案，比如有些场景的如何模拟，有些条件如何触发，可以跟开发沟通下； （2）数据准备，提前准备账号或数据等。以及是否需要开发一个测试小工具辅助测试等。 （3）再有可以评估下有哪些部分可以提前介入测试，能提前的尽量提
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摘要：不管是工作还是生活中，我们经常会遇到将某件事情分开安排不同的人员负责完成。比如要组织一次野外露营，车辆租用、帐篷租用、食品购买、路线安排、人员集合时间地点、保险购买等等。一个人的精力有限，需要不同人员的配合完成。那么工作中的任务该如何分配呢？ 适用场景 1.领导给下属分配任务； 2.同事之间工作配合
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摘要：搭建人才梯队，是为了储备人才或培养储备性人才，以提升人员整体能力，保证有持续的人才输送。但现实往往是，企业面临大量空缺岗位无人可用或“火线提拔”的人员无法胜任时，才想要搭建人才梯队。 临时开展的选拔工作，由于方案与思路问题，往往转变为岗位内部竞聘或无效的人才开发活动。而科学、精确的人才梯队搭建工作复
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摘要：4个维度去建设： 一 人员-团队形成，选人，用人，培养人 二：流程规范、团队文化建立：适合工作协作的流程，规范，有助于团队提高凝聚力的文化 三：技术栈工具链的选型应用：打造质量内建，持续测试的能力 四：项目管理、团队管理的梯度建设优化 作为一个新任命的测试经理，该如何着手组建一支高效的测试团队呢？
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