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摘要：
在这风起云涌的年代，最为人们津津乐道的国内互联网三巨头无疑是腾讯、百度和阿里巴巴，比较凑巧，鄙人曾在其中两家的研发部门任职。因为已离开Tencent，所以现在可以站在另一个角度冷静思考，梳理回忆当年的所见所感，让众人一睹Tencent研发的峥嵘。 Tencent的产业布局主要在IM即时通讯、互联网增值业务、网络游戏、无线应用、网络媒体、电子商务和广告业务，QQ注册用户超过7亿、活跃用户超过3亿，依托QQ、Qzone、游戏等平台优势，单一产品月收入过千万的比比皆是，像会员、Qzone、宠物、QQShow等，盈利能力超乎想像的强，年Revenue达38亿、市值超150亿美金，称其为吸金机器一... 阅读全文
posted @ 2011-12-11 21:35 David Z. 阅读(331) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
用取热盘子的夹子取出盘子，夹到饭桌过程中，突然松掉，盘和菜落在地上炸开了花，惨不忍睹！后发现，原来那个架子只是取出用，而不是夹着运送的。囧！这个可上糗事百科。感想：常识缺乏，不熟悉的领域（很少干家务），产品设计有问题。 阅读全文
posted @ 2011-12-11 21:34 David Z. 阅读(76) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
1、设置一个质量监控小组，由经验非常丰富的高 Level 的产品人员构成，赋予他们很大的权力， 去监控和规范所有的产品项目。并且用 KPI 来制约产品项目服从这些规范。为了不搞教条主义， 很多规范都是在立项之初，由项目经理和这个小组共同确认的，未必是硬性指派，一经确认就受 到严格监控。确保好的规范不流于空喊口号。2、每个产品都设置公开的反馈论坛，突出外部入口，积极征询用户意见，并以内部轮班方式回 复“每一条”有价值的反馈，要求以“人对人，面对面”的沟通态度来进行解答，禁止机械问答。 公司高层（包括小马哥）不定期巡查每一个产品论坛，一旦发现有不认真回复用户的情况，立即 予以训诫。确保产品人员与用 阅读全文
posted @ 2011-12-11 20:50 David Z. 阅读(189) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
每当公司接下一个单子，为了能够按时保质的完成合同的交付物，老板就会将这样重要的任务交给项目经理，这是一个要求综合素质的职位，既要懂技术又要懂管理还得性格适合。从这三方面我们逐一了解一下项目经理的工作。为什么会有项目经理这样的职位呢，很简单一个项目总得由一个人来计划调度实施，如果是个小公司那么项目经理就是老板，但是到了一定规模的软件公司老板哪有这么大的精力同时管理多个项目，所以他就将项目分配给合适的项目经理来负责。一般的来说老板要求项目经理确保项目顺利实施，保证客户满意，只有顺利实施客户满意公司才能拿到钱。这也是老板衡量项目经理工作能、水平高低的基本标志。再者老板会让项目经理报告整个项目的评估包 阅读全文
posted @ 2011-12-10 18:15 David Z. 阅读(534) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
（一）温州人的思路发现很多朋友创业的心里很矛盾，既有创业单干的j激情，同时又有担心失败后悲惨的命运！ 所以很多朋友思考了很长时间，最后还是决定等等再看，一月过了一月，一年过了又一年，岁月流逝，光阴不再，沉浸在打工的生涯中难以自拔，结婚供房，身上的经济枷锁日益沉重，无力再搏，最后只好认命，打工一辈子。 中国温州人号称中国最富有的人群，我认识好几个温州的年轻朋友，在她们还在上大学时，理念就与众不同，最喜欢挂在嘴边的话就是：“宁愿睡地板，也要做老板”或者“宁愿做生意一个月只赚1000元，不愿打工一月赚3000元”。这些理念相信是他们的长辈在生活中告诫他们的，潜移默化中成为他们心中做事情的原则。 .. 阅读全文
posted @ 2011-12-05 16:32 David Z. 阅读(131) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
这个sprint会议的时间比较短。在做sprin计划功能讨论时，参加人员，尤其是技术人员会深入到技术问题的讨论，要控制，以提高效率。技术过度设计问题，会将很多假设放入进来，这些假设直接增加了设计的复杂度。万一用户。。。。，那我们能不能先做个功能，来解决一下。增加功能复杂度。我们的实现方式是不是很适合将来的维护。造成过度设计。我实现起来是不是比较容易。损失功能。 阅读全文
posted @ 2011-11-30 11:59 David Z. 阅读(190) 评论(0) 推荐(0)
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http://www.alibuybuy.com/posts/66898.html 阅读全文
posted @ 2011-11-25 14:43 David Z. 阅读(132) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
第一个迭代：没有完成。原因：1、我作为产品经理，负责了一部分研发工作，我负责的工作没有完成。2、框架制作使用了新的技术，有研究过程，工期不好估算。3、用户界面、交互设计并没有作为任务放在这个迭代里面，这部分工作也由我和美工承担。4、我最为ProdautOwnner，也负责了ScrumMaster的工作。5、开发人员做了镀金工作，ScrumMaster没有很好的同Developer保持沟通。6、SprintPlanningMeeting只开了2小时，没有很好的估算功能模块，有些问题比较模糊，但会议上也讨论不出什么结果，大家都不太了解。 阅读全文
posted @ 2011-10-14 13:54 David Z. 阅读(111) 评论(0) 推荐(0) |
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