怎样处理好经理与员工之间的关系

    释迦摩尼以前问他的弟子：“一滴水怎么样才干不干涸？”。

一滴水，一阵风就能把它吹干；一撮土就能把它吸干，寿命几何？正当弟子们百思不得其解时，佛祖给出了答案：“把它放到江河湖海中去！”。江河湖海由千千万万的小水滴构成，水滴力量之小，可是当千千万万汇聚起来的时候，就是气势磅礴的大海。殊不知。这千千万万的水滴就好像一个企业中的员工一样，员工仅仅有上下齐心，汇聚在一起。拧成一股绳，才干促进企业的长远发展。而在一个企业之中，怎样处理好经理与员工之间的关系，这一直是一个不论什么时候都只是时的话题。

    经理与员工之间，既是上下级的关系。同一时候又是一个有机的总体。员工在经理的管辖之下，同一时候员工的总体发展又促进着经理的发展，这二者是相辅相成的。所以，处理好员工与经理的关系，这是一个企业发展中非常重要的问题。

    经理是不是要高高在上？

    No! You are Wrong!!

    我们总认为当领导的都是高高在上的，给人一种不可接近深不可測的感觉。事实上不然，首先作为经理。要有领导意识，这个不假。可是最为重要的是，作为一个领导者。要树立一种正确的观念，那就是怎样看待员工。是视员工为合作伙伴还是视员工为生产工具，这是截然不同的两个方面。高高在上，不亲近员工，不接触员工。自然也就不了解员工。所以作为一个经理。首先就是要“亲民”，要多和员工接触。多了解员工。

曾经都说要讨好上司，难道上司就不该讨好员工么？这是一个值得深思的问题！

    员工与经理是否是一对矛盾的统一体？

    No! No! No!

    一说到矛盾，凡是涉及到利益问题。自然离不开“矛盾”这两个字。都说“血浓于水”，但是在古代，即使是有着血缘关系的皇亲贵族，为了一己私利。都会操戈动刃。以血弑亲。但是我想问一句。经理与员工之间真的是一对矛盾的统一体么？他们的矛盾在哪儿呢？

    首先，经理与员工都受雇于公司，受雇于老板。

他们所奋斗的目标就是希望能达到公司利益的最大化。这个是老板所希望看到的，同一时候也是经理和员工所希望看到的，由于仅仅有公司得到长远发展，经理与员工的利益才干得到长足的发展。

这样一来。还能说员工与经理之间是“矛盾”的集合体么？都是为了一个目标而奋斗，都希望将自己的本职工作做好，所以共同的利益驱使也使得经理与员工之间的关系变得明朗起来。

    那么，经理与员工之间应该怎样相处呢？首先,

    沟通！！！

！

    作为一个经理。要给员工说话的机会！仅仅有这样才干充分的了解“民意”。

还有一方面。你仅仅有充分的了解员工的想法，你才干及时调整自己的策略。更好的带领一个团队向积极的方向迈进。我们如今的社会就是一个言论自由的社会，仅仅有言论自由，才干让人们敢说话。说真话。才干促进一个国家的长足发展。企业发展也是一样。仅仅有给员工说话的机会，才干让员工把内心最真实的想法表露出来，上下齐心，经理也能积极的调整策略，带领员工朝着更积极的方向迈进，促进企业的健康发展。

    不仅如此。作为一个员工也要积极的同自己的上司沟通、交流。

由于在一对多的关系中。要让上司了解每个员工的情况也并非一件easy的事。

所以员工要积极的同上司沟通。让经理可以知道你的想法，了解你的情况。同一时候也能更好的促进彼此的发展。仅仅有心无芥蒂。才干齐心协力。促进两方共同发展。

    给予员工以尊严！！！

。

   给予员工以尊严，这并非一句空话。一个企业，一个团队要想进步、要想发展，就必须依靠企业中、团队中每一个员工的共同努力。所以作为经理，要积极调用员工的积极性、创造性，整合大家的智慧力量。促进企业、团队的发展。

相反。假设在员工的尊严得不到保证的制度下。员工也逃只是是企业生产工具这一宿命。

不被看重的命运，也不要指望其能调用所有的积极性去为企业、为公司谋福利。

所以，作为一个经理。在作出决策前。也要考虑而且要积极维护广大员工的利益。依照广大员工的利益办事。这和政府工作人员要为老百姓谋福利是一致的。

    除此之外，作为一个经理人。也要注意：

    不从个人关系出发，从工作出发

    作为一个经理，要想做到以德服人。以德服众。就必须秉持这一理念：不从个人关系出发。从工作出发。就事论事。不以一己私利和个人恩怨为出发点，凡事以工作为出发点。这样就能非常好的避免和员工之间有这样或那样的摩擦，也能非常好的让员工信服，起到一个合格的经理人的目的。同一时候也能非常好的带领团队朝着更积极的方向迈进。

    多鼓舞员工

    在作为一个经理，要注意和员工的交流技巧。

当中。鼓舞非常重要，与之相相应的就是批评。批评是一个团队建设中最忌讳的，可是不是说不能批评，要一个劲儿的鼓舞。鼓舞要适当，不可盲目。同一时候批评也是一样除非遇到特别严重的问题。才要谨慎考虑是否要批评（更何况批评还不见得可以解决这个问题）。在批评的各种方法中，当众点名批评是最不可取的也是最须要谨慎对待的，这和当众点名表扬的性质极不同样。我们要给予员工以尊严。要足够相信你的团队、你的员工都是最棒的，假设他们不优秀那一定是你的责任。就好像米老师也总说“没有教不好的学生，仅仅有不会教的老师”，这都是一个道理。

    摆正自己的位置

    可是与此同一时候。作为一个经理人，还要注意的一点是，摆正自己的位置，不要以为自己是打杂的。你要明确自己工作的价值。摆正自己的位置这是做好工作的前提。作为经理。一定会有非常多琐事，没关系，这个正是考验你能力的时候，这时候就要求你做好时间管理了。我们在这学习非常重要的一个方面就是做好时间管理。当你的日程被排的满满的。当你发现你已经手忙脚乱的时候。别慌，打开你的番茄或者是Google Calendar做好时间管理，这样即使事情再多，你也不至于手忙脚乱。

    在一个企业的发展中，经理和员工的关系是一个不容小觑。而且必须重视的问题。

我们从导师制出发，在所遇到的各种各样的问题中发现我们自身存在的不足。

无论怎么样，多从对方的角度考虑问题，时刻秉持“己所不欲，勿施于人”的原则，充分锻炼并发挥自身的特长，做好一个经理人所必须的本职。时刻以公司的利益和员工的利益为基准，你不想成为一个优秀的经理都难呐。