扫盲项目经理

这几天看了几本书管理，偶尔的启示，要谈的项目经理应具备的素养。事实上，根据自己的情况来写，我希望很多翼。

我只来了解项目，计划，和客户验证计划。然后，按照计划交付。一切都会好起来只是为了交付。

在这个过程中，，我做似就一件事，和时间赛跑。每次提交版本号后。整个人都认为很的累。然后又稍作休整（有时连休整的时间都没有。由于经常是一个项目还没有结束，另外一个项目有来了）。接下一个项目，匆忙的准备下一次的项目提交。

几年下来，我能感觉到的除了“累”。还是“累”。

当然。在技术上也是有一些收获，但那些收获和“累”比起来，似乎能够忽略了。

难道项目经理做的就是带着团队和时间赛跑吗？我想我也该醒醒了。

作为项目经理。应该培养自己在下面几个方面的素养

1. 职业道德

2. 抗压能力

职业道德是项目经理的基本素养。以客户为中心。将客户的利益放在第一位。

假设没有这样的想法的项目经理。他怎么会有动力去改进软件质量。去创新呢？不进则退的道理我想谁都懂。

在激烈的市场竞争中，你的产品不改进就是给竞争对手创造进入的机会。我想前一段时间"李宁"这个运动品牌暴露出来的问题就是一个非常好的例证。

抗压能力可以没有，可是自己可能会被非常easy被清除出局。压力是我们前进的动力，但非常多时候。压力的方向和我们前进的方向不是一致的。

有不少项目管理的专业知识会帮助我们怎样缓解压力，但我们自己首先要可以站得住脚。

这双方面的素养。我想我是有的。

但在这几天的学习中。项目管理的一些专业技能和知识，我确实还比較欠缺。

1. 管理技能

2. 社交和谈判技能

3. 专业技术

上面3点。除了专业技术我能够拍着胸脯说没问题之外。管理技能。社交和谈判能力我都比較欠缺。

这些年，我作为项目经理，专业技术这方面做得有些过头，以至于其他方面都没有什么发展。

比如，重要的事情和紧急的事这些年来我一直困惑。现在想起来真是惭愧，我认为这是“累”根源。

其他。还有与周围的环境没有很好的连接，比如，有些问题可以问其他球队的帮助。然而，自己的自负。为了自己的战斗。那样会丧失机会与其他球队进行沟通，和浪费自己的时间。

我经历了迂回的希望去的是你学习，同样的也希望你能帮助我。