摘要：
金刚合体和巨人肩膀6人模式是必须的,而且请注意我这里尽量用了”人”这个名词而不是”角色”,为什么?很多人认为既然是角色,就可以兼职,比如管理兼构架,构架兼需求,设计兼开发,开发兼测试. 这样一个团队就变成2-3人了,也能形成合理的6”角色”模式.真的如此吗? 但我要提醒大家的是,这6个最基本的人(或者角色),她们面临的内容角度是不同的,她们自己互为影响和监督,轻易把任何角色集于一身是要付出一定的代价的.更少人的团队模式不是不能成功,软件成功是一个复杂的概念,不一而足,但不完整的团队绝对不能苛求更多甚至于完美; 比如: 无管理就不能苛求时间质量可控,无构架就不能苛求技术统一合理;无需求就不能苛求 阅读全文
