09 2020 档案

摘要：敏捷的原则倾向于一些常识和一系列艰苦的工作，通常，我们会听到很多关于敏捷的信息，比如敏捷转型是团队尝试成为敏捷的一种流行方式。很多团队会聘请敏捷顾问，花几个月的时间帮助团队进行敏捷转型，这个过程只需要支付一笔钱。最后整个团队真的就转型成敏捷了吗？像这样的转变有意义吗？ 其实，实现敏捷的方法不仅是转型 阅读全文

摘要：敏捷方法论其实是一个技巧问题，也是特定学科的方法、过程和规则。但是敏捷的价值观和原则显然告诉我们，要避免规定任何特定的方法或程序。也就是说敏捷没有指定的方法，也不是一种方法论，这也许会令许多人出乎意料，但如果真的花时间去看，在敏捷价值及原则中，确实找不到任何方法论。相反，我们会找到关于如何选择，最适 阅读全文

摘要：最近在B站上偶然看到了 禅道 的小视频，突然心生感慨，距离我第一次用禅道，已经时隔9年了。 2011年，我们团队接到了云南检验检疫出入境信息化系统的项目，各种需求、Bug，还有很多零碎的事务性工作都很多。作为团队的项目经理，当时我的第一反应就是需要有一套完整的流程管理工具，把目前的项目管控起来。 这 阅读全文

摘要：“我的代码被猫吃了”反映的是项目团队中，成员推卸责任、不敢正视问题的行为表现。团队中成员彼此的信任与依赖，对于团队的创造力与高效协作都至关重要。然而，在实际项目研发过程中，“我的代码被猫吃了”的情景，总是时不时地以各种不同形式上演。 视频地址：https://www.zentao.net/progr 阅读全文

摘要：视频地址：https://www.zentao.net/scrum/80257.html/f=bokeyuan 其他部门偷改功能、大Boss空降派任务、团队成员镀金行为…… 众口难调，面对这么多难题，项目经理该如何“在夹缝中求生存”？ 随着团队的不断成熟，团队还需要项目经理的存在吗？本期视频《项目经 阅读全文

摘要：如今越来越多的事情被定义为“敏捷”，尤其是那些试图向我们出售产品的人。如果我们问造纸厂商什么是“敏捷”，他们可能会说，如果买了他们的纸，在纸上写下用户故事就是“敏捷”；如果问咨询顾问，可能会听到，“敏捷”是一种开发软件的方法，如果购买了他们的服务，那团队就可以学习到这种方法；如果跟鞋的厂商交谈，他们 阅读全文