光环效应——谁说头上有光的就算英雄
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项目管理学定律中的光环效应，是指一个人的某种特性给他人留下非常好的印象，在这种印象的影响下，大家对这个人的其他特性也会给予好的评价。受“光环效应”影响的人势必会产生偏见，而偏见往往是以有限或不正确的信息来源为基础的。
远离“光环效应”，需要做到以下几点：
- 避免以偏盖全，不要只看到事物的个别特征，就习惯性的判断整体情况。
- 尽量克服受主观支配的绝对化倾向。项目完美的推进，需要团队中每一位成员共同协作，要求团队成员保持理智客观，不要因为对某人的好印象，就无条件赞同她/他的一切观点，抛弃成见充分的交流沟通，项目才能高效有序的开展。
- 独立思考，怀疑一切。成功的经验并不适用于每一个项目，把每一个项目当作独立事件进行独立判断，分析项目、研发产品当前所处阶段和适应性环境，随时关注变化。
- 注重细节，项目产生的一些并不重要的瑕疵，有可能会影响客户对整个项目的初始印象，一旦这种印象形成，很难重新塑造。团队的每个成员都需要化身”细节控“，不要忽视任何一个细节。
- 预防胜于检查，防患于未然的代价总是小于纠正错误的代价。项目团队应该学会预防问题，而不是解决问题，在研发阶段注意代码规范，引入敏捷开发模式，及时发现问题并积极干预。
总之，项目团队要警惕“光环效应”的影响，在项目实施过程中把握批判性思维的尺度，不迷信数据，避免陷入经验主义和认知偏差两个极端，推动团队认知持续迭代。
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