随笔分类 - 敏捷系列视频
分享敏捷相关知识，探讨企业管理相关内容。
摘要：Mike Beedle（迈克·比德尔），《敏捷宣言》的合著者之一，不仅提出了“Agile（敏捷）”一词，还为敏捷联盟的创建提供了灵感。Mike 作为 Scrum 的践行者，引入了行之有效的企业级 Scrum 流程，并通过各种敏捷活动帮助世界各地的企业团队转型敏捷。 2018年3月23日，在美国的芝加
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摘要：在Scrum中，客户只需要负责产品的反馈和验收。而在极限编程中，为了保证项目交付符合客户预想，现场客户被当作一个单独的重要实践。极限编程中的“客户”并不是为系统付账的人，而是真正使用该系统的人。 视频地址：https://www.zentao.net/xp/on-site-customer-8030
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摘要：普通的人生大抵相似，传奇的人生各有各的传奇。Jeff就是这样的传奇人物，年近80的他从来没有“廉颇老矣尚能饭否”的英雄迟暮，不久前还精神矍铄地与好几百名中国学生进行线上交流，积极回答中国粉丝关于Scrum的疑惑。 他在某个领域的成就很可能是很多人一辈子都难以望其项背的存在。 军校和越战 Jeff的教
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摘要：视频地址：https://zhuanlan.zhihu.com/p/340122950 五个价值点 沟通：团队中的每个人都互通工作。 简单性：开发人员努力编写简单的代码，为产品带来更多价值，因为这样可以节省时间和精力。 反馈：团队成员经常交付软件，获取有关软件的反馈，并根据新的需求改进产品。 尊重：
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摘要：在极限编程中，计划游戏是研发团队与利益相关者举行的计划会议，包括两部分：发布计划和迭代计划。客户以及团队中的所有开发人员都要参加。 视频地址：https://www.zentao.net/xp/planning-game-80295.html/?u=uplu&f=bky 极限编程的计划游戏与Scru
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摘要：用户故事的起源 用户故事最早是极限编程里面提出的概念，并在scrum中也得到了广泛地应用。和需求文档或者原型图相比，用户故事以条目化的方式组织，维护起来简单，容易估算和排序，方便研发团队以小迭代的方式来完成交付。能否将产品拆分成粒度合适的用户故事，是整个团队能否实现敏捷的前提。 视频地址：https
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摘要：软件研发项目中有很多因素会影响软件的质量与成败，这其中最重要的因素也许是人的因素。团队的每个成员在项目中是否积极参与，会直接影响到项目的结果。本期视频给大家分享几个小故事。 视频地址：https://www.zentao.net/programmer/project-management-80279
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摘要：2020年8月，Linux 发布了内核 5.8 RC 版本，该版本大约有100名新贡献者，具有超过14000个 commit，约80万行新代码。并且，距离上一个 5.7 正式版发布，才仅仅过去了约2个月的时间。 视频地址：https://www.zentao.net/xp/continuous-in
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摘要：敏捷的原则倾向于一些常识和一系列艰苦的工作，通常，我们会听到很多关于敏捷的信息，比如敏捷转型是团队尝试成为敏捷的一种流行方式。很多团队会聘请敏捷顾问，花几个月的时间帮助团队进行敏捷转型，这个过程只需要支付一笔钱。最后整个团队真的就转型成敏捷了吗？像这样的转变有意义吗？ 其实，实现敏捷的方法不仅是转型
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摘要：敏捷方法论其实是一个技巧问题，也是特定学科的方法、过程和规则。但是敏捷的价值观和原则显然告诉我们，要避免规定任何特定的方法或程序。也就是说敏捷没有指定的方法，也不是一种方法论，这也许会令许多人出乎意料，但如果真的花时间去看，在敏捷价值及原则中，确实找不到任何方法论。相反，我们会找到关于如何选择，最适
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摘要：最近在B站上偶然看到了 禅道 的小视频，突然心生感慨，距离我第一次用禅道，已经时隔9年了。 2011年，我们团队接到了云南检验检疫出入境信息化系统的项目，各种需求、Bug，还有很多零碎的事务性工作都很多。作为团队的项目经理，当时我的第一反应就是需要有一套完整的流程管理工具，把目前的项目管控起来。 这
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摘要：“我的代码被猫吃了”反映的是项目团队中，成员推卸责任、不敢正视问题的行为表现。团队中成员彼此的信任与依赖，对于团队的创造力与高效协作都至关重要。然而，在实际项目研发过程中，“我的代码被猫吃了”的情景，总是时不时地以各种不同形式上演。 视频地址：https://www.zentao.net/progr
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摘要：视频地址：https://www.zentao.net/scrum/80257.html/f=bokeyuan 其他部门偷改功能、大Boss空降派任务、团队成员镀金行为…… 众口难调，面对这么多难题，项目经理该如何“在夹缝中求生存”？ 随着团队的不断成熟，团队还需要项目经理的存在吗？本期视频《项目经
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摘要：敏捷的迭代实现始于计划会议，所以一个好的计划会议是每个迭代成功的基础；Scrum站立会议，可以有效反馈项目存在的问题，及时跟进；Scrum验收会议，是在迭代结束前给产品负责人演示并接受评价的会议，以根据反馈结果，提出新的产品Backlog；Scrum回顾会议，在每个迭代结束后召开的关于自我持续改进的
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摘要：在极限编程中，代码集体所有意味着代码是由整个团队所有，没有人“拥有”代码的特定部分，团队中每个人都可以看到并修改代码的任意部分。 视频地址：www.zentao.net/xp/80246.html/?f=bk 代码集体所有权的意义： 1.知识传承当一个团队真正实现代码集体所有，每个人都可以看到并修改
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摘要：《小王子》中说“仪式感就是使某一天与其他日子不同，使某一时刻与其他时刻不同”。 视频地址：https://www.zentao.net/scrum/80251.html/?f=bk 敏捷开发中也存在这种仪式感，如用户故事中角色、活动、商业价值三要素，敏捷扑克牌估算工时，迭代计划需求优先级排序，每日站
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摘要：视频地址：https://www.zentao.net/scrum/scrumrole-80196.html 在Scrum中，有很多具有代表性的动物角色，比如往期视频给大家介绍的猪与鸡。 这期我们整合了其他角色的动物形象，分别围绕狼、羊、牧羊犬这三个动物在Scrum中对应的人物角色，讲了两个故事，希
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摘要：视频地址：https://www.zentao.net/scrum/reviewmeeting-80190.html Scrum回顾会议是一个周期性的回顾，总结工作中的经验和教训。回顾会议发生在验收会议结束之后，下个迭代计划会议之前。时间一般为1-2小时。Scrum团队所有成员都要参加，Scrum
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摘要：视频地址：https://www.zentao.net/scrum/Sprintreviewmeeting-80187.html 每次迭代结束后，团队需要召开迭代验收会议，展示本次迭代取得的进展。在验收会议中，Scrum团队成员可以采用demo的方式来演示完成的功能或者改进。 在上期视频中，我们介绍
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摘要：视频地址：https://www.zentao.net/scrum/daily-standup-80186.html 在Scrum站立会议中，可能有不同部门或岗位的人一起参加，但是要注意，只有真正参与项目的人才有发言权。 会议中可准备一个话筒或道具，只有拿着该道具的人才能发言，每个人说一下昨天做了什
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