从优秀到卓越（吉姆.柯林斯）
从优秀到卓越的框架：第5级经理人-》直面残酷的现实(但决不失去信念)-》刺猬理念-》训练有素的文化-》技术加速器-》飞轮和厄运之轮
飞轮效应
第5级经理人抛开自我的需要，投身到建立卓越公司的宏伟目标中。第5级经理人不是没有自我或自身利益，实际上他们个个都胸怀大志--但是他们的雄心壮志都是将公司的利益放在第一位，而不是首先考虑自己的利益。
5级经理人体系： 第5级经理人：将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。
第4级坚强有力的领导者：全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的愿景，向更高业绩标准努力。
第3级富有实力的经理人：组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。
第2级乐于奉献的团队成员：为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作。
第1级能力突出的个人：用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献。
刺猬理念：专注、集中、持续。集中
刺猬理念的核心内容就是将事情简单化，将复杂的世界简化成单个有组织性的观点。一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用。不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的。对于刺猬，任何与刺猬理念无关的观点都毫无意义。
刺猬理念强调深刻思想的本质是简单。而这也就是那些卓越的人之所以与他们同样聪明的人区分的原因。
实现跨越的公司建立了一贯制度，但他们也给予员工制度框架下的自由和责任。他们聘用严于自律无需管理的人，公司只需管理系统，而不需管理这些人。
列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。
信念与原则不同，信念是你一定会成功，原则是你一定要面对现状中最残酷的事实。
实现突破意味着具有作出一系列与刺猬理念相一致的明智决策的能力--采取训练有素的行为的前提条件，是要有能够形成训练有素思想的训练有素的人。这就是进入突破阶段的关键所在。
如果你能够坚持不懈地并且成功地将每一个观念应用在公司整个机构中，并且持续推动飞轮朝同一个方向旋转继而逐步逐圈地积累起动量，你将最终实现突破。它可能不会在今天、明天或者下周的某一天发生，甚至到明年还不会发生。但是，终有一天会出现。
持久卓越的公司在恪守它们的核心价值观和核心目标的同时，不断转换商业策略和运营方式以适应这个变幻莫测的世界。这就是发扬核心和促进发展的奇妙结合。
读后感
从优秀到卓越简单说就是优秀的人如何做到卓越，优秀的企业如何做到卓越，达到优秀后如何更进一步超越自我。
第一步是认真对待自己，把企业利益放置于自我利益上，思考企业未来发展方向；
第二步是自我剖析，分析优缺点，把最正确、最重要的抓出来；
第三步是抓住最正确、最重要的，专注、集中、持续的投入；
第四步是做正确的事情，不断归纳总结经验；
第五步是把做的正确的事情简化，加速循环做正确的事情；
第六步是让正确的事情在预设的机制中自动飞速运作。
马斯克工作五步法：1.别让你的需求那么蠢；2.努力删除不需要的部分；3.在前两步的基础上优化；4.在前三部基础上加速；5.在以上基础上自动化。
自我理解：思考做正确的事；排除错误的事；把正确的事做好；优化做正确事情的方法；建立做正确事情的规则，让正确的事顺其自然。
备注：
作者：Jason Zeng 于 2021-08-16
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