团队练习3

案例：

1、你发现跟你联系的”客户” 不是真的客户， 而是转手把他接到的活转包给你了，但是你见不到用户，你只跟转包的二道贩子交流。

2、用户声称这是一个 "小案子", "用开源程序改一下就行"。

3、客户声称 “目前钱不多， 但是优秀者以后会给股份"

4、客户不签合同, 不给预付金。

PM 在敏捷开发模式中负责和用户打交道， 需要为自己的团队争取最大的短期和长期利益。在软件兼职项目中，有很多不同的任务和完成任务的条件，针对每个案例做出如下分析：

1、有什么样的风险?

2、如何应对?

3、作为团队的PM 你是否接手这个项目?

风险:

项目实际需求与预期不符: 用户声称这是一个“小案子”，但实际需求可能远超预期，导致项目延期、成本超支。
无法与用户直接沟通: 只能与二道贩子交流，无法充分了解用户需求，导致项目最终无法满足用户期望。
无合同、无预付金: 项目存在较高的财务风险，如果项目中途终止或用户拒付，团队将无法获得应有报酬。
股份激励不靠谱: 仅凭口头承诺，无法保证将来会给予股份，且股份价值也无法确定。
应对策略:

深入了解项目需求: 尽可能与用户进行直接沟通，详细了解项目需求和预期。
明确项目范围: 与二道贩子签订详细的项目合同，明确项目范围、交付物、时间表、付款方式等，并尽可能获取预付金。
采用敏捷开发模式: 按照敏捷开发模式进行开发，可以快速响应需求变化，降低项目风险。
评估股份激励价值: 谨慎评估股份激励的真实价值，并尽可能以书面形式达成协议。
是否接手项目:

综合以上分析，该项目存在较高的风险，不建议接手。

理由:

项目需求不明确，存在较大的风险。
无法与用户直接沟通，难以保障项目质量。
无合同、无预付金，财务风险较高。
股份激励不靠谱，无法保证收益。
作为团队的 PM，应谨慎评估项目的风险和收益，避免让团队承担不必要的风险。