团队作业

• 在文章开头写出会议基本信息。任一信息缺失，此部分不得分。（1'）

• 小组序号：4组
  队名：54小青年
  团队成员：
• 张智坤（PM兼前端开发），王福海（测试工程师），赵程阳（UI设计师兼前端开发），李环宇（后端开发），刘兴龙（后端开发），高齐颢（转方向），张一彬（转方向）
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  会议召开时间：9月18日晚上5点20
  会议召开地点：图书馆二楼中厅
  参与人：张智坤（小组队长），王福海，赵程阳，李环宇，刘兴龙
  缺席人及缺席原因：高齐颢，张一彬（两人均转方向到软件营销，故不参与会议）
  博客撰写人：张智坤
• 会议照片：备注：拍摄人为张智坤，故照片中为四人
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• 给出通知团队成员阅读《构建之法（第三版）》第5、6、8、9章，思考相应问题及团队成员回复的截图。（1'）

• 给出团队成员发布到团队沟通群的对问题1、2、3的思考的截图。截图中任一成员未完成任务、完成的有缺失或敷衍，此部分不得分。（2'）
• 给出团队成员发布到团队沟通群的对问题4、5、6的思考的截图。截图中任一成员未完成任务、完成的有缺失或敷衍，此部分不得分。（2'）
• 给出通知团队成员开发时间和地点以及会议流程安排及团队成员回复的截图。不包含会议流程安排及计划耗时得1分。（2'）
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• 给出团队分工描述。（3'）

  • 给出了团队成员的不同意见。（1'）
  • 给出了做出最终决策的原因。（1'）
  • 给出了团队分工的描述。（1'）
  • 张智坤为PM兼前端开发，赵程阳为UI设计师兼前端开发，王福海为测试工程师，李环宇为前后端开发，刘兴龙为后端开发，因为团队从7人变为5人，所以大多数人要身兼多职，在协调上，王福海提出后端开发过少，不建议有UI，后团员提出抗议身兼多职，最终统一意见

• 给出经过讨论得团队模式及开发流程。（3'）

  • 给出了团队模式及开发流程。（1'）
  • 给出了团队成员的不同意见。（1'）
  • 给出了作出最终决策的原因。（1'）
  • 团队模式为主治医师模式，流程为瀑布模型流程，李环宇和赵程阳提出了渐进交付和RUP，但由张智坤和王福海解释我们团队的现实情况，统一意见为瀑布模型流程

• 给出团队最终确定开发的软件。（3'）

  • 给出了团队要开发的软件。（1'）
  • 给出了团队成员的不同意见。（1'）
  • 给出了做出最终决策的原因。（1'）
  • 北软小精灵，两位团员提出了可以做线上考试软件，但因为我们后端开发人员少，并且没有擅长的，大家对北软小精灵也感兴趣，最终统一意见为了北软小精灵

• 给出团队制定的项目计划以及阶段性目标。（3'）

  • 给出项目起止时间及阶段性目标的起止时间并描述了各个阶段性目标。（1'）
  • 给出了团队成员的不同意见。（1'）
  • 给出了做出最终决策的依据。即制定该计划与阶段性目标的依据。（1'）
  • 项目开始时间2020.9.21，终止时间2020.12.21
  • 阶段一：需求分析，做出项目的原型设计，之后PM召开会议，更加明确分工，与接下来的进展
  • 阶段二：UI进行产品的外观设计，前端开发完成相应的工作
  • 阶段三：后端完成相应的工作，并交付给测试工程师
  • 阶段四：如测试顺利，检查细节后进行阶段五，不顺利则完善项目
  • 阶段五：PM将项目交付给项目对接人

• 制定第一阶段工作计划。（5'）

  • 计划有明确的开始和结束时间及目标。（1')
  • 9.21~10.8，完成阶段一的任务
  • 计划详细到每一天、每个成员的任务安排。（1'）
  • 9.21~9.23，PM完成需求分析，9.23晚上，开个会议，由PM进行更明确的分工，由UI分配做原型设计的人选，并完成最基础的美工，9.24~9.29，完成分配的任务，9.29晚开会议，明确国庆期间的任务，10.1~10.8完成任务
  • 计划的内容能促成第一个阶段性目标的达成。（1'）
  • 给出了团队码云项目仓库链接。（1'）
  • https://gitee.com/zhang-zhikun/north-soft-elf
  • 码云项目仓库的ISSUE中有明确的任务、截止时间、责任人。（1'）

• 仓库中上传了PM整理的会议记录。（1'）

• https://gitee.com/zhang-zhikun/north-soft-elf/issues/I1VZ33

• 给出会议计划与实际执行情况的对比分析。（1'）

• 计划：开始时间，晚上5点20，终止时间，晚上7点，确定分工，20分钟，确定团队项目，20分，确定流程和模式，20分，确定计划，40分
• 实际：开始时间，晚上5点35，终止时间晚上6点50，确定分工10分，确定项目20分，确定流程和模式，15分，确定计划30分

• 给出团队会议记录截图。（1'）

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