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自从《执行力》一书畅销之后，开始有很多书都流行取个「XX力」的名称，我也仿效这些作风，弄个「IT学习力」。不管处于任何行业，都必须每隔一段时间充实自己的技能，以免被淘汰。对于IT界来说，技术的「半衰期」更是相当短，所以「IT学习力」相当重要。 就如同CMM用五个层次来评估软体成熟度一样，我将IT学习力分成五个层次，分别描述如下： 【幼稚班】这个等级的人，相当被动，不会主动注意IT新知，不会主动学习... 阅读全文
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为何在初入职场时走上自杀道路 很多成功人士的奋斗经历告诉我们：一个人的成就基本上是在工作中产生的，因此，职业素养和智慧就显得至关重要。换言之，一个人一生的成就，主要来自于自己的职商，而我个人的经历更是说明了这一点。 我出生在一个贫穷的山村，经过努力考上了重点大学，并成为学校最优秀的学生之一。在学校，我是班里发表文章最多的一个，还得过全校学生业余科研成果奖。毕业前夕，校长亲自为全校一批有... 阅读全文
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一、关于工作与生活 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的 经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的 成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。... 阅读全文
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要想管好他人，首先管好自己。作为一个管理者，在开始管理别人、行使管理职权之前，首先要学会自我管理，这是管理者的首要任务和做好管理工作的前提条件。 如何管好自己？加强自我管理需要坚持哪些原则？这是我今年以来一直在想的一个问题。在学习和实践后逐步体会到，做好自我管理首先要坚持以下“八项原则”： ------目标原则。 每个人都曾有一个愿望或梦想，也会有工作上的目标，但经过... 阅读全文
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引子究竟是什么让你在同一个位置上——例如程序员或技术负责人——工作了三年、五年或者更久，而仍然得不到任何的发展空间？你觉得 自己已成为技术圈中的大牛，并信心满满地去拿明天就要颁发的某某大奖，然而却仍然停留在同样的技术职位上，去年到今年涨的薪水甚至填不平物价升幅？于是， 你开始对老板不满，对员工不满，对昨天升职的那个同事不满……... 阅读全文
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先整理些文字：麦肯锡(mck)的副董事 Mrs.Sha印象比较深刻的是她提到工作以后如何处理人际关系 平级：－popular at 360 degrees - posive, let others like working with you －fully respect others 对上：- work smart - be responsible & ... 阅读全文