摘要：
由于以前是各事业部有各自的报销流程，虽然整合在同一系统中，但其实是不同的流程，如集团报销流程、各事业部报销流程等，造成这一情况的原因是：公司分布地域比较广泛，组织机构庞大，如：总公司下有集团财务，总公司除财务还有信息，公共事务等部门；各事业部有事业部财务，各事业部还有其他职能部门；各区域有区域财务，另区域下设有区域办，同时管理所辖门店；另外加一个大型物流中心。所以，目前公司需要整合以前的费用报销流程，使之规范化。 按上述描述分析，以前在进行费用报销时，完全是按照行政组织进行路由。这种组织架构，在只有一个财务管理中心直管全司的情况下，完全没有问题。但是，根据公司目前实际情况，那么必须对组织构架. 阅读全文
