测试人员如何分工才能在保证工作质量的情况下提高工作效率

对于大部分研发团队，测试资源都会出现紧张的状态。特别是项目着急上线，开发提测时间超过预期。在不能增加测试人员数量的情况下，如何安排测试资源，才能发挥测试团队的最大效率？

1、合理的调配人员

研发团队多条业务线同时进行时，主要根据业务的周期和复杂度来决定。业务复杂度高、周期长的，至少得有一个人专项负责，最好有两人能够熟悉该业务。如果该业务清闲时，则腾出该专项负责人进行其它业务的测试，忙时也可以根据其它业务线的情况抽调其它人加入测试。两个人熟悉业务，同时保证了专项测试人员流失时，对这块业务的衔接测试。在安排人员上，还应该因人而异，即根据每个人的情况安排到合适的测试中去。每个人都很难做到样样精通，如果通过合理的安排，让每个人献出自己的最大能力，那么势必会事半功倍。

2、尽早的介入测试

最好加入集成测试，即当开发做好一个接口，或者模块时，就应该介入测试。不要等着所有东西出来再测，这样不能在前面就发现开发人员的一些坏习惯，让其后续避免，导致所负责的东西在测试时问题不断，也导致后面测试时间压缩后没有更多的应对措施。

3、确定测试的优先级

标出测试功能模块的优先级，在时间不足的情况下应尽量保证优先级高的部分能够充分测试。在业务复杂，周期长的项目，最好准备一些基础测试用例，这样才能避免我们在时间紧的情况下出现遗漏，避免事故的发成(血的经验和教训)。最后就是，尽可能争取内部资源了，比如可能闲置的设计团队、产品团队等。这里需要我们测试梳理一套可行的测试工作规范，里面应涵盖测试的内容，用例的设计，缺陷的管理，测试通过的准入、准出标准等。这样通过简单的培训，即可让争取到的内部资源尽快的投入测试，做一些基本面的测试工作。让专业测试人员放更多精力在核心的功能、业务、性能乃至安全测试上。

4、优势互补，增减团队的一致性

每个人有自己的专长，要把专长保持好并不断创新，要互相取长补短，多向资历老的同事学习，多问多记多总结。业精于勤，测试虽然辛苦但也是有趣的。通过激发测试队员的积极性充分发挥各自潜能，并培养团队协作氛围增加团队精神，工作上步调一致，来最大程度的发挥团队效能。不同测试阶段采取不同测试策略，例如测试过程中出现定位效应、审丑疲劳和同化现象可采取交叉测试来规避;鼓励创新，不断变化测试方法来提升测试效率;尽量让每个人做不同的事情减少重叠和内耗，在专长上面要有互补性，充分发挥各自特长。

最后，识人善用，充分发挥队员各自优势，并为队员提供适度的宽松环境和自主的时间支配，这样组员积极性会高，团队效率会高。要做组员的坚强后盾，当工作中遇到问题时，能为他们提供支持和帮助，并把自己的知识尽可能的转移给组员，促进下属成长，自己从中解放出来思考更多问题。