小目标 | 4周学会用邮箱管理时间和工作流-分类邮件

· 适用人群:现代职场人

· 应用场景:项目管理、时间管理、跨部门协作

· 掌握难度:★★☆☆☆

同样的岗位、类似的工作,为什么你忙得焦头烂额,而别人却能做到游刃有余?

与其归因为“别人更聪明、更有能力”,倒不如反思一下:是否自己的做事方法、做事习惯存在问题?

 

为什么你忙的焦头烂额?

 

· 没有理清做事的顺序

· 没能合理分配时间精力

是导致时间管理崩溃的重要原因

如何才能做到游刃有余?

“很匆忙”和“做不完”作为忙碌者的两大表现,恰恰也是将工作做到游刃有余的两大突破点。

 

避免“很匆忙”

其实,我们所有的工作都可以通过通过“四象限法则”进行分类:

将我们从匆忙中解脱的关键在于:

· 重要不紧急的事情尽快做:避免它们恶化为重要紧急的事情,从根源上减少重要紧急的事情。

· 不重要但紧急的事情推迟做:从而为重要紧急的事情腾出时间,而不是掠夺做这些事情的时间。

 

避免“做不完”

上文提到事情“做不完”是由于完美主义和拖延症,而更本质的原因体现在:没有合理分类精力和有效协调时间:

面对有限的时间和精力,确保顺利完成所有工作,我们需要明白:

为不同的事情花费不同程度的精力,没必要每件事都用尽全力。

为不同的事情设置不同的截止时间,没有截止时间就会挥霍时间。

 

无论是四象限法则,还是资源分配观,都体现了分类处理的思想:

分类让我们从诸多事情中理清头绪,差异化让我们做事情更有章法。

 

不同工作如何分类处理

 

要对事情进行分类处理,分类是前提,而分类标记是实现分类最直观的方法:

 

在Outlook任务模块,对不同工作,结合上述工作分类管理法则, 利用不同分类标记进行标注:

分类后如何高效执行工作

 

对工作进行分类后,得到的仍然是一个凌乱不堪的工作列表,对于执行工作没有指导意义。因为,你根本无法一眼看出当前最需要做的事情是什么。

所以,只是分类还不够,还需要采取进一步的处理:分组和排序。

最终得到的界面如下:

 

要点总结

用到的时间管理理论:

四象限法则(合理安排做事顺序)、资源分配观(避免完美主义、避免拖延症)

用到的Outlook功能:

分类标记、分组、排序

本次推送的主要介绍内容是:

基于分类处理原则的Outlook分类邮件,下次介绍的内容为任务分解。

了解更多Outlook操作技能和时间管理方法,敬请关注下期内容。

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posted on 2017-08-31 16:50  DavidZang  阅读(523)  评论(0编辑  收藏  举报