管理战略咨询图书-来自知乎
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职业生涯的每个阶段有不同的侧重点。如果简略划分，可以分四个阶段：Analyst-Cousultant；Manager（PM/PL）;SM-Director;Partner。我自己只经历了前三个阶段，结合看书经验与工作实践说一说我心目中的书单。
在A-C，有Pre阶段，有进行时，这个阶段的重心应该是：商业意识、思维能力、职场行为、战略与管理领域知识、重点行业知识。
商业意识：《认识商业》，尼科尔斯；《战略，从思维到行动》，刘学（这一本更适合从商业底层逻辑来思考和理解，所以没有放在战略知识里面）；商业意识更多应该来源于实践，鼓励多实习，多做做小生意。
思维能力：《金字塔原理》，芭芭拉；《BCG视野》系列书；《思考的技术》，大前研一；
职场行为：《值得信赖的顾问》，梅斯特；《高效能人士的七个习惯》，科维；
战略与管理领域知识：《公司的概念》，德鲁克；《管理的实践》德鲁克；《我在通用汽车的岁月》，斯隆；（斯隆的实践与德鲁克的思考可以放在一起来看）《战略历程》，明茨伯格；各领域的经典书籍与教科书，以组织架构举例：《战略与结构》，钱德勒；《卓有成效的组织》，明茨伯格；《组织理论与设计》，达夫特；《重塑组织》，莱卢。（没有推荐各家方法论的书，因为都会培训，各有各的方法论，各家的可以参考，比如BCG的《波士顿战略观点》，LEK的的《延展业务边界》，Bain的《回归核心》等一系列书）
行业知识：这一类书籍很少，更多需要日常积累与desk research过程中。
在M阶段，需要有效管理项目，管理客户，管理团队，管理上司，这个阶段开始从专业主义者走向专业与管理并行，重心是：项目与团队管理、领导力。
项目管理：《项目管理知识体系指南》，PMI；《专业团队的管理》，麦克纳；
领导力：《影响力》，西奥迪尼；《影响力大师》，格雷尼，《关键对话》，帕特森；
在SM-D阶段，需要完成从专业、管理到完成BD任务的业绩贡献者的转型，这个阶段挑战是最大的，不仅仅是学习新的能力与技巧，更重要的是完成心态的转变，从团队成员到承担业绩责任的人。这个阶段重心是：BD能力与谈判能力
BD能力与谈判能力：《专业服务公司的管理》，梅斯特；《麦肯锡教我的谈判武器》，高杉尚孝；《关键冲突》，帕特森。
知易行难，读更多的书，是因为实践需要知识的指导。书应该越读越薄，知识应该越读越厚，实践应该越读越多
