有着项目经理头衔的人越来越多，取得PMP证书的人也越来越多，可是项目管理的成效依然不高。问题1：究竟是为什么呢？
PM带领团队达成重要目标，并维持着团队的平衡。问题2：当项目顺利进行时, 有额外的新需求进来, 项目经理要如何处理如何处理?
