《20170924-构建之法：现代软件工程-阅读笔记》

项目经理

    项目经理的作用 协调团队成员的工作内容，把握产品定位和方向，解决用户痛点，调节团队中的矛盾，总控团队的进度，使一个团队加强交流。在一个团队中，项目经理是必不可少的一个重要角色。一个合格的项目经理需要良好的沟通能力，通过和团队成员的沟通交流，使一个团队能够有效地运转。同时，项目经理还需要及时的了解用户需求，精确地把握软件的定位与方向。而且还需要有长远的眼光和独特的见解，是产品的功能更加完善

 

软件测试

软件在发布之前，要进行软件测试。按测试设计的方法分有黑箱测试设计和白箱测试设计；按测试的目的，有功能测试和非功能测试，基本功能完成后再来做这些非功能测试。测试

的地方法测试有单元测试和代码覆盖率测试，构建验证测试，测试之后还需要写测试报告。

 

 

用户和场景

在做一个产品之前，我们应该明确产品所需要服务的用户，为不同的用户建立最适合他们的场景，这样不仅可以明确我们所需要做的任务，还能够方便不同用户使用。从而提高对用户的服务质量。