对该框图进行第一次扩展，将各个部门的工作内容细化，可以得到以下内容（以下称为第一层框图）：
这就是企业U型流程，举个实例来说明会更容易理解以上流程：
·设某企业是生产自行车企业，10月初接到的订单总数量为100辆，而按以往经验每个月会有些零售店面会零星地购买10辆左右，由此定出计划量为10辆，因此10月总需求为110辆。
·成品仓主管则提醒在仓库中现在还有20辆自行车，因此我们10月只需生产90辆自行车。
·简单认为，一辆自行车只由两个轮子与一个架子组成，显然，要生产90辆自行车则是要180个轮子与90个架子。
·询问原料仓后得知，现在原料仓中还有轮子60个，架子10个，则我们还应该购买120个轮子，与80个架子。
·把这个需求发给我们的供应商，经过供应商备货后，将我们要的东西全部生产好，并送到了我们的仓库。
·120个轮子加上原来的60个轮子则有180个轮子了，80个架子加上原来的10个架子则有90个架子，刚好够用于生产90辆自行车。
·我们的生产单位将其领出，并放在生产线上进行装配，90辆成品自行车源源不断地从生产线上走进成品仓，这时加上成品仓原来的20辆自行车，就够应付本月的自行车需求了。
·这时成品仓就可以按订单要求在指定的时间内送到指定的客户，或者零售商直接提货。
·中间供应商送原材料进来之后，我们未直接付款给他，这一笔帐应记到应付帐款中，用于月底结算。
·最后我们送货给客户的，把这一笔记到应收帐款中。
