加强管理人员计划与反馈的控制意识
对于小型企业，很多管理人员没有强烈的计划与反馈的控制意识，但事实上他们又有在做类似计划与反馈的事，我曾用这个模型向他们说明整个工作中存在的计划反馈环，很多人才开始从自发转为自觉状态，在工作中愉快地把软件系统与实际工作结合起来。
我们可以看这个U型，一旦有了销售订单，就是对送货的无形中产生一个计划，包括几号送给谁什么货多少；销售订单被安排为生产计划，即几号谁生产什么生产多少；生产再变成采购订货，即产生一个原料入库的计划，即几号谁要送什么原料多少到仓库；当原料入库时即对采购订货的一个反馈；当生产领料时即对生产计划中的开始生产的一个
反馈，当成品入库时，即对生产计划的完工入库的一个反馈；当成品出库时，即对销售订单的一个反馈。因此在各个模块相关界面中必须加入直观（带颜色）的查询界面，就是对异常情况的显示，使计划与反馈紧密联系在一起。
加强成本控制意识
一次给一个企业的各个部门经理培训ERP基础知识，刚好财务经理不在，我先让他们各自描述他们认为的企业流程，这些业务、生产、采购极为熟悉的经理们很快就把企业的流程说出来，但遗憾的是几个全部没有说到成本控制的内容，这是一次比较典型的例子。一般情况下，不是财务部门的人员很多没有全程的成本控制意识，因此我们在这个U型模型中则有加入了成本控制的各个点，使他们一目了然，再也不会认为那只是财务的事情了。对于质量控制也是一样，在这个模型中加入使他们更加强了对整体的把握。
