人月神话有感
读过《人月神话》，马上就被深深的吸引了。 这确实是一本很值得多次阅读的好书，每次阅读可能都能从中得到
一些提示。 因此，把感触比较深的几点记下来。
编程会有很多的乐趣 。首先是一种创建事物的纯粹快乐。如同小孩在玩泥巴时感到愉快一样，成年人喜欢创建事
物，特别是自己进行设计。我想这种快乐是上帝创造世界的折射，一种呈现在每片独特、崭新的树叶和雪花上的喜
悦。其次，快乐来自于开发对其他人有用的东西。内心深外，我们期望其他人使用我们的劳动成果，并能对他们有
所帮助，从这个方面，这同小孩用粘十为“爸爸办公室”捏制铅笔盒没有本质的区别。第三是整个过程体现出魔术
般的力量--将相互啮合的零部件组装在一起，看到它们精妙地运行，得到预先所希望的结果。比起弹珠游戏或点
唱机所且有的迷人魅力，程序化的计算机毫不逊色。第四是学习的乐趣，来自于这项工作的非重复特性。人们所面
临的问题，在某个或其它方面总有些不同。因而解决问题的人可以从中学习新的事物:有时是实践上的，有时是理
论上的，或者兼而有之。最后，乐趣还来自于工作在如此易于驾驭的介质上。程序员，就像诗人一样，几乎仅 仅
工作在单纯的思考中。程序员凭空地运用自己的想象，来建造自己的“城堡”。很少有这样的介质--创造的方式
如此得灵活，如此得易干精炼和重建，如此得容易实现概念上的设想。
软件任务的进度安排的经验法则。1/3计划、1/6编码、1/4软件测试和早期系统测试、1/4系统测试，所有构件已完
成，在许多重要的方面，它与传统的进度安排方法不同， 分配给计划的时间比寻常的多。即便如此，仍不足以产
生详细和稳定的计划规格说明，也不足以容纳对全新技术的研究和摸索。对所完成代码的调试和测试，投入近一半
的时间，比平常的安排多很多。 容易估计的部分，即编码，仅仅分配了六分之一的时间。 通过对传统项目进度安
排的研究，我发现很少项目允许为测试分配一半的时间，但大多数项目的测试实际上是花费了进度中一半的时间。
它们中的许多项目，在系统测试之前还能保持进度。或者说，除了系统测试，进度基本能保证
要保持设计的概念完整。无论对小软件还是大软件，都必须由一个设计师主导，最多两个人讨论来共同完成软件的
整体设计。作为一个软件，一个系统，必须有一个清晰明确的概念模型，大家都在这个框架下工作，所有的创新发
展都必须与基本的概念相吻合。具体的实现人员可以细化概念，但只有总设计者才有否定与发展基本概念的权力。
需要注意的一点是，即使是总设计师一直是同一个人，他脑海中所认为理所当然的规则或者概念，很可能由于没有
明确的文档化，而没有成为所有开发者共同的概念。在其他开发者编码的时候，就可能会生成与概念相抵触的东东
(模块，功能，算法)，导致整体结构的恶化。这个时候总设计师一定要即时发现，做出更正。概念的完整性，对
于很多小规模软件，由于开发人员不多，开发经理一般都能控制住所有的代码，概念完整性在组织层面就维持住
了。但要注意以后的Bug修改，功能扩展的时候，也要时刻留意与最初的设计是否概念上相容。对于大规模的软件
系统，则必须通过树状组织结构，层层控制，总设计师还是一到两人，每一层都有对下层的绝对把握能力。我以前
参加过一个15人左右的项目组，就是分为两层。感觉整体概念完整性的控制效果还不错。我没有更多人数项目的具
体实践经验，希望以后能有机会参与比较大的项目。软件系统可能是人类创造中最错综复杂的事物。往往一个很小
的功能，实在也需要开发职员的架构设计方面的完善，对其它模块的影响及扩展，以及代码编写工作。
用户在前台可能看到的只是几个文字，实际是中开发职员昼夜
奋战的结果。很多时候，客户的需求修改，在他们眼里看起来是如此地Easv，可他们却忽视了很多他们看不到的因
素---当然，这不是说怪我们的客户。我只是觉得，只有大家彼此沟通，彼此理解，才会做出精品来。
进行持续不懈的努力，而这个努力的过程相应的就诞生了软件工程。作者对软件工程诞生的原因做出这样的解释，
我觉得符合外国思维的特点，这正是国人所缺乏。记得有一位朋友说过，中国妈妈与德国妈妈的区别，他说，如果
毛里拿的针掉到地上了，中国妈妈的第一反应是估计针掉下去的范围，然后在这个范围里面找，可能很快就找到
了，也可能一直都找不到;但德国妈妈不同，她会拿一根粉笔来，把整个屋子画成一个大圈，接着把大圈分成许许
多多的小圈，然后再到每个小圈里找，虽然比较慢，但最终肯定可以找到。仔细想象，大多数情况下，中国妈妈都
会找到得比较快，这确实符合大多数中国妈妈的思维习惯，每个中国妈妈都这样找，这好象是与生俱来的本事，但
为什么德国妈妈没有这个本事呢?是德国妈妈笨吗?为什么中国妈妈也有找不到的情况?而德国妈妈，虽然速度慢
了点，却始终能够找得到?如果把这件故事推而广之，多年以后，德国妈妈创建了找针工程，她通过多次找针的实
验数据，分析出针掉到整个房间中各个小圈的概率，总结出针在哪个小圈的概率最大，很快就可以找到针，找针速
度早已高过中国妈妈，而中国妈妈还在依循与生俱来的本事。你能说德国妈妈笨吗?为什么中国妈妈和德国妈妈会
有这么大的区别?是德国妈妈把大块的“巨无霸理论”替换成“微生物理论”吗?我觉得是是，你说呢?作者在后
面的论述中用数学和物理的发展为例子也说明了，这种思想的成立。
感触还有很多，以后如果有机会再写。不过，项目成员都是最佳人选很困难，所以第一是处理好人尽其才。
第二是做好项目成员的技能评估工作，根据评估情况和项目技能需求及时组织和安排培训。
