04 2011 档案

摘要：论文要点 项目范围管理 范围管理的基本过程: 范围计划编制,范围定义,工作结构分解,范围确定,范围控制 范围管理各阶段的意义: 范围计划编制:范围管理计划就是项目管理团队为如何管理项目范围提供的指导 范围定义的输出:确定项目目标,边界,可交付物,可接受标准等项目范围信息. 工作结构分解:把项目分解为最底层元素能被评估,能安排进度和被跟踪. 范围确定:清楚范围具体工作范围和内容,为准确的估算费用,时间和资源打下基础,它是确定 项目进度测量和控制的基础,有助于清楚的划分责和分配任务. 范围控制:确保所有被请求的变更按照项目综合变更控制处理,范围变更发生时管理实际的 变更. 范围管理各阶段的工具和方 阅读全文

摘要：成本管理 成本管理的基本过程： 成本估算，成本预算，成本控制 成本管理各阶段的意义： 成本估算：编制一个为完成项目各活动所需的资源成本的近似估算。 成本预算：将总的成本估算分配到各项活动的工作包上，建立一个成本基线。 成本控制：控制项目预算的变更。 成本管理各阶段的工具和方法： 成本估算：类比估算法（自上而下估算法），工料清单法（自下而上法），项目管理软件， 质量成本 成本预算：成本总计，管理储备，参数模型，支出的合理化原则 成本控制：成本变更控制系统，挣值管理，偏差分析，趋势分析，项目管理软件。 成本失控的原因: ·成本估算工作和成本预算工作不够准确细致－工作不细致 ·没 阅读全文

摘要：人力资源基本过程： 人力资源计划编制，组建项目团队，建设项目团队，项目团队管理 人力资源各阶段意义： 人力资源计划编制：识别项目中的角色、职责和汇报关系，并形成文档。也包括项目人员 配备管理计划 组建项目团队：获取项目所需要的人力资源 项目团队建设：提高个人和团队的技能以获取更高的项目绩效 管理项目团队：跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题并协调各种变更以提高项目 绩效。 人力资源管理各阶段的工具和方法： 人力资源计划编制：层次结构图，矩阵图，文本格式和人力资源模版 组建项目团队：事前分派，谈判，采购，虚拟团队 项目团队建设：培训，团队建设活动，同地办公，认可和奖励 管理项目团队：观察和对 阅读全文

摘要：1.大纲中的要求《信息系统项目管理师考试大纲》中，要求考生根据试卷上给出的四个有关项目管理的论文题目，选择其中的一个，按规定的要求写论文和摘要。论文可能涉及的内容极其广泛，主要有信息系统项目管理，信息安全，信息系统项目监理，信息化战略与实施，大型、复杂和多项目的管理，项目绩效考核和绩效管理6个主要模块的论题方向，这6个方向又分为若干个子内容。2005年上半年的考试虽然只出了一道论文题目——“论信息系统项目的需求管理和范围管理”，似乎与考试大纲有所背离，但考试内容并没有偏离大纲，属于“信息系统项目管理”方向中的内容。所以作论文考试的准备时一定要紧紧围绕考试大纲来进行。历届高级资格考试论文写作一般 阅读全文

摘要：项目概述 某公司是一家互联网信息和电信增值信息综合服务商，运营中国首家宽带门户及电信增值业务，网站注册用户200万。提供了三项主要服务：聚合了海量影视、歌曲、动漫的特色内容供广大网民在线播放与下载；提供blog、V客、播客等具有web2.0特色的服务，使网民打造自己的个性化网站与互动平台；声讯IVR、短信等SP增值业务。随着公司业务不但发展，急需一个业务运营支撑系统，以解决计费、收费、结算等切实问题，保障各项服务持续、稳定的开展。 我作为开发方的项目经理，全程参与了BOSS系统的建设，主要工作职责为需求分析项目管理，也承担了部分数据库设计的工作。系统采用Stusts+Hibernate主流We 阅读全文

摘要：【摘要】 本文以我主持的铁道部某部署大型设计院的办公管理系统项目为实例,探讨了在项目管理中始终作为核心竞争力的质量管理中遇到的问题和解决的办法,文章首先解释了质量管理的基本概念,基本原理及其重要性,总结了质量管理的三个主要过程及其采用的工具.指出了软件质量除了技术上过硬外,还需要一个良好的管理环境,优秀的团队建设,而软件过程作为软件开发的管理环境对软件质量起着决定性作用.我在此...查看完整论文请登录信息系统项目管理师网：http://cnitpm.com/showArticle.aspx?menu=2&ID=11 阅读全文