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项目管理
摘要:倪昇阳,软考中高项讲师 简介:倪昇阳,中国科学技术大学工商管理硕士,高级信息系统项目管理师,美国项目管理协会会员,目前担任信管网软考中高项老师,主讲软考高级信息系统项目管理师和中级系统集成项目管理工程师,课程范围涵盖项目管理基础知识(项目管理基础、信息系统项目生命周期和组织、项目立项管理)、项目整体 阅读全文
posted @ 2022-02-07 23:08 生活无限 阅读(439) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:倪昇阳,中国科学技术大学工商管理硕士,高级信息系统项目管理师,美国项目管理协会会员,目前担任信管网软考中高项老师,主讲软考高级信息系统项目管理师和中级系统集成项目管理工程师,课程范围涵盖项目管理基础知识(项目管理基础、信息系统项目生命周期和组织、项目立项管理)、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目采购管理、知识管理、战略管理、组织级项目管理等相关内容。创立软考“四梁八柱”教学体系 阅读全文
posted @ 2022-02-05 15:31 生活无限 编辑
摘要:1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说,一是准时(In time);二是预算控制在既定的范围内(Within budget);三是质量得到经理和用户们的赞许(Qualified)。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 2、任何事都应当先规划再执行 就项目管理而言,很多专家和实践人员都同意这样一个观点:需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。项目的主计划,不一定细,一定要周全,使项目计划在项目经理的可控范围内;对于项目小组成员,在实施具体活动任务之前,详细而系统的由项目小组成员参与的滚动式规划是项目成功的基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环. 阅读全文
posted @ 2011-06-13 15:58 生活无限 阅读(4948) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:开发人员到一定阶段以后就要寻求转型,以前主要的转型方向是做技术管理,但一个公司开发人员可以很多,做技术管理的人却不会太多,你要保证你的技术够牛,够突出,才有可能脱颖而出,但实际是大部分开发人员都处于相似的水平,且现在很多公司给你的头衔是技术管理,实际上还是一开发人员,所以这条发展的道路是比较窄的。既 阅读全文
posted @ 2010-09-26 19:22 生活无限 阅读(686) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:我所属的CDAS项目组主要是为与我们公司有业务往来的煤电企业实施网络化管理系统,随着客户要求的不断提高以及煤电行业信息化趋势的不断发展,我们的业务也由仅仅只是实施化验室网络管理系统延伸到了实施采制化综合管理系统,将来的方向可能是实施大型的燃料管理系统。而随着计算机信息系统这一行业的不断发展,信息系统 阅读全文
posted @ 2010-09-11 10:52 生活无限 阅读(264) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:一个网站基本完工后,需要通过下面三步测试才可以交活。 一、 制作者测试,包括美工测试页面、程序员测试功能。在做完后第一时间内有制作者本人进行测试。 a) 页面 包括首页、二级页面、三级页面的页面在各种常用分辨率下有无错位;图片上有没有错别字;各连接是否是死连接;各栏目图片与内容是否对应等 b) 功能 达到客户要求;数据库连接正确;各个动态生成连接正确;传递参数格式、内容正确;试填测试内... 阅读全文
posted @ 2008-02-22 14:21 生活无限 阅读(594) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:本人作为一位web工程师,着眼最多之处莫过于 性能与架构,本次幸得参与sd2.0大会,得以与同行广泛交流,于此二方面,有些心得,不敢独享,与众博友分享,本文是这次参会与众同撩交流的心得,有兴趣者可以查看视频 架构设计的几个心得: 一,不要过设计:never over design 这是一个常常被提及的话题,但是只要想想你的架构里有多少功能是根本没有用到,或者最后废弃的,就能明白其重要性了,初涉... 阅读全文
posted @ 2007-12-05 11:35 生活无限 阅读(242) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对人员(People)、产品(Product)、过程(Process)和项目(Project)进行分析和管理的活动。 软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期(从分析、设计、编码到测试、维护全过程)都能在管理者的控制之下,以预定成本按期,按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则,方法,同时避免前人的失误。 软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国,当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交,预算超支和质量达不到用户要. 阅读全文
posted @ 2007-09-19 17:14 生活无限 阅读(965) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径,需要运用你过去的开发经验,而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括:复习一些常用的概念、术语,问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备,将为你应聘这个职位增加信心。 想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。与应聘技术职位不同的是,项目管理问题的答案往往是... 阅读全文
posted @ 2007-09-04 18:25 生活无限 阅读(823) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:一、建设网站前的市场分析 1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点,是否能够在互联网上开展公司业务。 2、市场主要竞争者分析,竞争对手上网情况及其网站规划、功能作用。 3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势,可以利用网站提升哪些竞争力,建设网站的能力(费用、技术、人力等)。 二、建设网站目的及功能定位 1、为什么要建立网站,是为了宣传产品,进行电子商务,还是建立行业性网站?是企业的需要... 阅读全文
posted @ 2007-09-03 15:48 生活无限 阅读(857) 评论(1) 推荐(0) 编辑
摘要:实行软件工程项目管理: ▲ 项目经理(负责人):项目经理(负责人)对整个项目负完全责任,是指导、控制、管理和规范某个软件和软/硬件系统建设的人,项目经理(负责人)是最终对客户负责的人。 ▲ 软件项目经理(负责人):软件项目经理(负责人)对一个项目的所有软件活动负完全责任,控制一个项目的所有软件资源,按照软件约定与项目经理(负责人)打交道。 ▲ 软件工程组: 软件工程组是负责一个项目的软件开发和维护... 阅读全文
posted @ 2007-09-02 22:31 生活无限 阅读(1574) 评论(2) 推荐(0) 编辑
摘要:1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么? 应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。 2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么? 应该用。ClearQuest太复杂,我的推荐是BugZilla。 3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么? 不要用Word写测试用例(Test Case)。应该用一个专门的系统... 阅读全文
posted @ 2007-09-02 22:30 生活无限 阅读(462) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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