方法论
PDCA
PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
1、P（Plan）计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
2、D（Do）执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3、C（Check）检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4、A（Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
P（Planning）——计划职能包括三小部分：目标（goal）、实施计划（plan）、收支预算（budget）。
D（Design）——设计方案和布局。
C（4C）——4C管理：Check（检查）、Communicate（沟通）、Clean （清理）、Control（控制）。
A（2A）——Act（执行，对总结检查的结果进行处理）、Aim（按照目标要求行事，如改善、提高）
第三方评分
当变量很多的时候，先用相关性，IV 等筛第一波
多头次数，间隔时间等；多头值，和多头行为 衍生变量
小微企业风控线下转线上 22.07.01
由于某些数据（投资、负面、行业预期等）只能线下获取，导致模型失真，模型是存在边界的。
一、线上进件大数据流程部分：反欺诈规则，反欺诈模型(位置、关联图谱、行为、三方、征信），信用评分准入，客群分层，预警模型，行业分类
二、线下尽调：企业分类标准（行业、区域、担保、产业链、利润发展），准入标准，标准化尽调设计
三、线上评分模型额度：税收、企业征信、个人征信、第三方数据，小企业评级、还款能力、经营现金流、杠杆率、经营成长性；额度模型可以采用线性规划来就计算，也可以根据专家经验来设定系数。
你的安全感来自模型。只要模型AUC、KS保持高位
策略的精髓在于分群，年龄是分群，收入是分群，多头是分群，模型也是分群，是风险的分群。无论是授信，还是贷中管理，无论是你对用户做什么，还是希望用户做什么，你都要区分用户。
这类体系的标志是决策体系中有很多重要的分群，也就是决策分支，模型用作最后的保障。模型作为策略的工具，可以需多少有多少，一个工具可以用的范围很大，也可以用的范围很小。
决策分支的意思是，策略对模型的应用不是一刀切的，不是所有小于600分的用户都要被拒绝的。
你的安全感来自策略，再具体一点，就是策略分群。
这类体系的标志是决策体系中有很多重要的分群，也就是决策分支，模型用作最后的保障。模型作为策略的工具，可以需多少有多少，一个工具可以用的范围很大，也可以用的范围很小。
决策分支的意思是，策略对模型的应用不是一刀切的，不是所有小于600分的用户都要被拒绝的。
你的安全感来自策略，再具体一点，就是策略分群。
冠军挑战者模式 -- 22.7.4
类似ABtest模式，使用随机数，对小规模样本进行测试，查看效果；需要样本量足够大，能够满足覆盖所需的指标和有一定的贷后表现可以作为标签。
层次分析法（AHP） -- 22.7.5
在这种风控初期冷启动情况，可采用AHP来确定客户的风险情况，以区分好客户和坏客户。通过专家经验打分，对变量因素拆解，一层一层进行相对性变量因子打分，构建权重。
