6月30-7月10日，学院组织到某实训基地实训。
话说从上届学长学姐哪里截获的消息，实训10天时间，每个组10人，要按照软件工程的流程完成一个项目。据说每年都有不少组没做完
。
30号下午12点半出发，乘坐安全不拍着火的公交车（学院租的，估计领导怕校车不安全，因为是空调车··）。1个多小时后，顺利到达目的地。
一下车，着实被汗了一把，大门右边的墙上，挂满了铜皮牌子，内容都是“XXX大学 YYY学院实训基地”。我的这个汗啊，没想到实训这么火啊。整的像职业技术学校一样，大家都来参合。
提着包，我们先到案例分析师上了3小节课（时间真就这么紧？），然后被领到了寝室。
12人间！额的神哦，还只有一个厕所。床睡起来咯吱响，地震不踏实的感觉又回来了。。。
书归正传，下面我就谈谈我们这10天时间都做了些什么吧。
前4天，我们都在分析室上课，没有上机进行实际操作。说是实训，但是还是脱离不了学校的影子啊。
第5天，从给定的6个项目中选择项目，确定项目经理，立项，分配角色。
第6天，配置管理，需求分析，测试计划等。
第7天，数据库设计，分析建模。
最后3天，编码实现，集成测试，系统测试，结项。
从时间上来说，很紧。除去上课，实际的项目时间只有6天。而且不幸的是，我所领导的项目组除了我之外，没有人做过实际的项目（即便是我做过的很水的项目），而且基本上都很少写过代码，更不用说现学C#.net了。VS也不会用，其他工具就更不用说了。基本上可以说，我被分到了“死亡之组”，前景一片黑暗
。压力很大。没办法，必须得加班，每天基本上只能睡不到6个小时（脑死就脑死吧，宁可战死，也不老死）。最终的状况是，我做了回扛把子，一个人把代码悲剧的写完。。。。诚然，我是一个不合格的项目经理，但是一个项目经理也要遇到好的组员才能发挥出来不是吗？
总的来说，这次实训的收获还是很大的，体会了一把完整的项目流程。之外，我体会最深刻的是，沟通的重要性。一个缺乏沟通的项目组，怎么能让别人理解自己的意思，怎么能很好的协作，怎么能开发出高质量的软件？项目经理的确不好当，尤其是兼职编码的那种。。。。
