常用的思维模型

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常见的思维模型包括但不限于：1. SWOT分析模型；2. 五力模型；3. 鱼骨图模型；4. PDCA循环模型；5. 帕累托图模型；6. 精益生产模型；7. 货币时间价值模型；8. 价值链模型；9. BCG矩阵模型；10. 策略地图模型；11.SMART模型。这些模型都是为了帮助人们更好地理解和解决某些问题或制定策略而被广泛应用的。

1，

SWOT分析模型是指通过对企业内外部环境进行全面的、系统性的分析，以便在制定战略、做出决策时作为依据的一种方法。SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个单词的缩写，分别代表了用于进行分析的四种要素，即企业自身的优势和劣势以及外部环境中的机会和威胁。

通过对这些要素的梳理和分析，企业可以更全面、系统地了解自身和市场环境的情况，完善自身竞争优势，有效避免风险，制定出更科学、适应性更强的战略方案。SWOT分析模型通常以矩阵图的形式展现，使得分析结果直观明了，并且易于企业管理者作为参考和指导，辅助企业的长远发展。

2，

五力模型（Five Forces Model）是由麦肯锡公司顾问波特（Michael E. Porter）提出的一种企业竞争分析工具，用来研究企业所处的行业环境以及该行业中竞争情况与自身竞争优势之间的关系。

五力模型认为，行业中包括五大竞争力量：竞争者的威胁、潜在竞争者的威胁、顾客的议价能力、供应商的议价能力以及替代品商品的威胁。通过对这些要素的分析与筛选，企业可以更全面地了解所处行业的竞争环境，避免风险，把握机遇。

五力模型所得的结果通常以五种经典力量轮廓图的形式展现，方便企业管理者直观地了解企业所处的市场环境和竞争格局，有助于公司在制定战略和决策时，作出更准确的判断和选择。

3，

鱼骨图模型（Fishbone Diagram，又称因果图、石板图），是一种用于问题分析和解决的模型，也是一种思维工具。它是由质量管理专家石川馨创造的，于1943年首次应用于日本茶叶业。

鱼骨图以鱼骨的形状来表示问题的根源。它将问题分解为多个因素，然后按照不同的类别排列，将每个因素与问题的中心联系起来，形成一张图表。通过这个图表，可以直观的了解问题产生的原因，并找出解决方法。

鱼骨图的主题通常放在一张中心线上，旁边会画鱼骨的鳞片，每个鳞片代表一个导致问题的因素。常见因素包括人员、物料、方法、环境、设备等。通过结合头脑风暴、5W1H（WHAT，WHY，WHEN，WHERE，WHO，HOW）等方法进行探讨，再根据各个因素之间的联系和问题根源的分析，找出问题的原因，为针对问题提供解决方案。

4，

PDCA循环模型是由美国学者Dr.Walter A.Shewhart于20世纪20年代提出，之后由日本著名质量学者之一的国际名人石川馨（Kaoru Ishikawa）在20世纪50年代引入并推广，是一种重要的管理方法学。PDCA全称是Plan-Do-Check-Act（策划-实施-检查-行动）。

PDCA循环模型是一个管理工具，可以帮助组织和个人实现自我完善和不断改进。它是基于“问题解决”的思想，通过循环，不断完善和优化过程，达到提高质量、效率、效果等目的。

具体来说，PDCA循环模型包括四个环节：

4.1 Plan（策划）：确定目标、制定计划、明确职责、分配资源等。

4.2 Do（执行）：按照计划执行，请注意采集可量化的数据并记录。

4.3 Check（检查）：对执行结果进行检查和评估，判断是否达到预期效果。

4.4 Act（行动）：根据检查结果，进行总结和反思，改进和优化工作流程，并再次进入第一个环节，开始下一个PDCA循环。

PDCA循环模型是一种实践性很强的管理方法，通过不断循环，可以找到问题的根本原因，逐步改进和提高工作效率和品质，是管理者和员工不断学习、进步的工具。

5，

帕累托图，又称二八定律，是一种重要的质量管理工具。该模型是以经济学家维尔弗雷多·帕累托的名字命名的，他于20世纪初提出了“二八定律”，也就是说，一个系统中的大约20%的原因会导致80%的结果。

帕累托图是将数据按照重要程度降序排列，并用线性图表显示。这种图表可以帮助我们快速、直观地识别出引起最大影响的部分。在质量管理上，它可以用来识别导致最常见问题的原因或缺陷，以及识别可以取得最大改进的领域。

帕累托图模型的建立分为以下几个步骤：

5.1 收集相关数据，并分类。这些数据可以是任何你想了解的事物，如销售额、在线客户反馈、员工投诉等等。

5.2 对数据进行排序，计算每个问题或缺陷出现的数量。

5.3 计算并绘制每个类别的累积百分比，并添加到图表中。

5.4 绘制累积百分比和累积数量组成的折线图，并且可以将右侧20%的项目标记为特殊的线。

帕累托图模型可以用于任何业务领域，如销售、生产、客户服务等。它是一种简单而有用的工具，可以帮助管理人员集中精力解决那些能够产生最大影响的问题。

6，

精益生产模型（Lean Production）是一种生产管理模式，旨在通过消除浪费、提高效率和质量来提高生产效率并降低成本。精益生产模型最早由日本的丰田汽车公司开创，后来被广泛应用于各个行业。

精益生产模型的核心理念是追求持续的卓越，包括对员工和客户的满意度、质量和效率的不断优化。其主要原则包括：

6.1 浪费的消除：包括运输、库存、等待、过程、不必要的动作和产品缺陷等；

6.2 自动化和标准化：通过自动化和标准化生产流程，可以提高质量和效率；

6.3 完美制造：不断追求完美，不接受任何缺陷产品。

精益生产模型相较于传统的生产模式，可以更加快捷地满足市场需求，提高生产效率，降低成本，增加竞争力。

7，

货币时间价值模型又称为贴现模型，是指未来的现金流量要降低其价值的一个经济原理。简而言之，就是货币的价值随着时间推移而变化。在货币时间价值模型中，我们可以使用各种贴现率计算未来现金流量的现值。

这个模型可以用于估算资本预算和投资决策。例如，在房地产中，可以使用货币时间价值模型来确定未来房租的价值，并计算出现在房屋价值的总价值。在企业投资决策中，货币时间价值模型可以帮助企业估算未来的现金流量，并确定所需的投资回报率。

在货币时间价值模型中，贴现率通常指投资的机会成本或投资的预期收益率。如果一个投资的预期收益率高于贴现率，那么这个投资将是有盈利的。反之，如果一个投资的预期收益率低于贴现率，那么这个投资就可能是不赚钱的。

在现实中，货币时间价值模型通过计算未来现金流量的现值，有助于企业或个人做出更好的决策，从而更有效地分配资源和时间。

8，

价值链模型是由迈克尔·波特（Michael Porter）提出的管理工具，用于帮助企业确定其主要业务活动的附加值，并识别如何在通过降低成本或增加附加值来提高企业竞争力。价值链模型将企业划分为一系列基本的、互相关联的活动环节，企业通过执行这些环节将受到信任，产品或服务输送给客户。这些活动被分为两类：主要活动和支持活动。

主要活动包括：

8.1.1 从原材料和供应商那里获取输入；

8.1.2 生产和制造产品或提供服务；

8.1.3 分销产品或服务；

8.1.4 销售产品或服务；

8.1.5 提供售后服务。

支持活动包括：

8.2.1 企业管理；

8.2.2 技术开发；

8.2.3 人力资源管理；

8.2.4 采购。

企业将通过这些主要的、互相关联的活动整合其客户价值，并最终提供其产品或服务。通过识别主要活动的成本和附加值，企业可以更好地了解其公司的竞争力，并为客户创造更多价值。此外，可以通过优化支持活动提高企业的竞争力，并为主要活动提供支持。

价值链模型可用于许多不同的行业和企业类型，企业领导者可以使用这种模型来深入了解自己的业务模式，并制定相应的策略，从而增加企业价值和收益。

9，

BCG矩阵模型是一种用来评估企业产品线的工具。它由波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）的Bruce Henderson在20世纪60年代提出。该模型通过将企业产品分为四个象限，从而使企业能够在不同的企业单位之间进行资源分配。这四个象限分别是：明星产品、金牛产品、问题产品和犬产品。明星产品是企业目前市场份额和市场增长率均非常高的产品。这些产品需要大量的投资来继续推广和增长，并且有望成为未来的金牛产品。金牛产品是企业目前市场份额非常高但市场增长率较低的产品。这些产品相对稳定，为企业带来了大量的现金流。问题产品是企业目前市场份额和市场增长率均较低的产品。这些产品需要进行审查，以确定它们是否需要被淘汰或接受进一步的投资。犬产品是企业目前市场份额较低但市场增长率最低的产品。这些产品通常需要被淘汰或重组，以释放资源。

10，

策略地图模型（Strategy Map）是一种用来分析并呈现组织战略的工具，它能够将企业的愿景、宏观目标、战略重点和关键表现指标相互联系起来，并将它们在一个图表中进行可视化展示。策略地图模型注重思维的整合、概念的表达、信息的传递和逻辑的推导，有助于企业管理者更好地了解自己的商业模式、组织能力和竞争优势等方面的状况。同时，策略地图模型也可以帮助企业在实施战略时更加精细化，提高业绩的实现和管理效率。

11，

SMART模型是管理学中常用的目标设定原则，由以下五个要素组成：

1.具体的（Specific）：目标应该具体明确，避免模糊或泛泛而谈。

2.可衡量的（Measurable）：目标的达成要能够通过标准化的方式进行衡量。

3.可实现的（Attainable）：目标应该能够被实现，但也不能过于简单，使其没有挑战性。

4.相关性（Relevant）：目标应该与你的工作、职业发展或生活有关联。

5.时限性（Time-bound）：目标应被设定一个明确的截止日期，使其具备一定的紧迫感和可实现性。

使用SMART模型可以帮助我们更加明确和有目的地设定和实现我们的个人或职业发展目标。