全网都在用的项目迭代管理工具
全网都在用的项目迭代管理工具，在Projex中支持利用迭代按照既定周期交付需求。项目管理员，通过「项目设置」-「导航服务」开启迭代服务，即可使用迭代管理项目。
迭代管理
在Projex中支持利用迭代按照既定周期交付需求。项目管理员，通过「项目设置」-「导航服务」开启迭代服务，即可使用迭代管理项目。
新建迭代：填写迭代的名称、开始及截至时间以及迭代描述，提交完成迭代的创建。
迭代创建完成后，进入迭代规划页面进行迭代事项规划。
在迭代规划完成后可开始迭代。
在迭代进行中，可查看概览数据进行迭代进度跟踪。
1.基本信息、类型分布、动态
基本信息包含当前迭代的完成情况及基本信息字段；工作项类型展现三种类型的分布及各自的完成情况；迭代动态展现迭代的创建、工作项变更等信息，按照动态发生时间由近及远。
工作类型分布：查看每种类型任务在迭代中的占比，该指标可反映团队在当前迭代中开发新特性的工作占比，也能够间接体现项目当前的交付质量和技术债情况。
2.燃尽
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数量燃尽：展示随着迭代进展，迭代中未完成的任务数变化情况。在具有良好敏捷实践的团队中，留存任务数应当在期望数据线的上下浮动。若实际留存任务数偏离期望线较远，则可能预示着进入迭代的任务量过大或开发进度未及时更新。同时还提供了任务按照人员维度的统计作为数量燃尽的辅助信息。按任务的当前指派人查看所有任务的分布情况，能够直观展现团队成员的工作量分配，用于识别流动瓶颈和团队负载情况。
迭代锁定
在敏捷交付场景中，团队会组织迭代排期会确定迭代交付内容。一旦确定后，迭代的内容不会轻易变更。如需变更需要经过迭代相关参与方的确认后方可进行。基于以上的场景，需要迭代具备锁定交付内容的能力。
在迭代列表、规划页面、迭代详情页面均提供了迭代锁定入口。可操作人员包含迭代负责人、项目管理员、企业管理员。
当迭代锁定后，不再允许随意变动迭代内的需求（包含移入、移出）。
锁定用户范围：除有迭代管理权限的用户。具备管理权限的用户（如迭代负责人、项目管理员）可不受锁定影响。
锁定后影响：用户在变更锁定迭代的需求移入/移除时，提示且无法进行后续操作。
可进行迭代解除锁定，当解除后将不做规划限定。
通过云效Projex进行迭代管理提高团队开发效率。迭代开发是敏捷开发的概念，迭代开发是有开始和结束时间的轻量级计划，用来明确规划在开始和结束时间之间需要实现的需求、需要修复的缺陷和需要完成的任务。一个典型迭代开发的周期从1到6周不等，团队可根据自己的节奏或业务的需要来确定迭代开发周期也能够提高开发效率。
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