摘要：
技术项目管理 与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。 实际当中更多认为把技术和管理能力融合在一起，以管理带技术。 战略和商务管理 关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。 组织的知识： 使命、愿景、战略、目的和目标；产品、服务和 阅读全文
摘要：
项目经理的定义 项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的人。 项目经理一般是不参与具体项目工作的，主要进行项目管理。 项目章程是授权项目经理的正式文件。 项目经理的影响力范围 领导：分配任务、绩效管理、取得资源。（项目团队、PPP经理、资源经理） 协调：申请资源、接受指导、接受治理。（发起人 阅读全文
摘要：
PMO更多做的是项目治理 项目经理的目标是项目成功 PMO的目标是项目管理的妥当和项目支持的得当，以及项目的健康程度。 PMO更注重的是支持、管理、规范，PMO更喜欢过程透明、可控、有序。 考试中PMO不明确指定的话默认是支持型 支持型 • 担当顾问的角色。向项目提供模版、最佳实践、 培训，以及来自 阅读全文
摘要：
职能型、矩阵型（强、弱、均衡）、项目导向（复合型、混合型），最常考，矩阵型为主。 矩阵型具有多重的的汇报关系，但是他有专门的项目目的，好处是更高的提升项目的资源使用效率，又让项目不至于太高的人力成本。 职能型组织 ▪ 层级型结构，横向沟通困难，项目一般在职能部门内执行为主、不适合大型跨部门项目。项目 阅读全文
摘要：
• 基于专业技能和可用性开展工作的部门； • 组织授予的工作职权； • 工作职责，开展组织根据技能和经验等属性合理分派的工作任务； • 具有纪律性的行为； • 统一指挥原则，统一领导原则； • 组织的总体目标优先于个人目标； • 支付合理的薪酬；资源的优化使用；畅通的沟通渠道； • 在正确的时间让正 阅读全文
摘要：
组织治理governance(注重过程) 指组织各个层面的有组织的或有结构的安排、旨在确定和影响组织成员的行为。 治理是在组织内行使职权的框架。 治理框架会影响组织目标的设定和实现方式；风险监控和评估方式；绩效优化方式。 审计就是治理工具，比如财务审计，你的项目超支了，只要能够证明你的每笔支出都是合 阅读全文
摘要：
影响项目环境有两大客观因素和人，两大客观因素：事业环境因素和组织过程资产。 事业环境因素 包括组织外部因素和组织内部因素，组织内部因素是组织可以改变的，但是项目不能我改变；在默认条件下事业环境因素是项目无法改变的。 事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。 可 阅读全文