摘要：
项目成本管理中的PV、EV与AC的区别-实例解释 阅读全文
摘要：
组织治理框架 组织治理governance(注重过程) 指组织各个层面的有组织的或有结构的安排、旨在确定和影响组织成员的行为。 治理是在组织内行使职权的框架。 治理框架会影响组织目标的设定和实现方式；风险监控和评估方式；绩效优化方式。 审计就是治理工具，比如财务审计，你的项目超支了，只要能够证明你的 阅读全文
摘要：
技术项目管理 与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。 实际当中更多认为把技术和管理能力融合在一起，以管理带技术。 战略和商务管理 关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。 组织的知识： 使命、愿景、战略、目的和目标；产品、服务和 阅读全文
摘要：
项目经理的定义 项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的人。 项目经理一般是不参与具体项目工作的，主要进行项目管理。 项目章程是授权项目经理的正式文件。 项目经理的影响力范围 领导：分配任务、绩效管理、取得资源。（项目团队、PPP经理、资源经理） 协调：申请资源、接受指导、接受治理。（发起人 阅读全文
摘要：
PMO更多做的是项目治理 项目经理的目标是项目成功 PMO的目标是项目管理的妥当和项目支持的得当，以及项目的健康程度。 PMO更注重的是支持、管理、规范，PMO更喜欢过程透明、可控、有序。 考试中PMO不明确指定的话默认是支持型 支持型 • 担当顾问的角色。向项目提供模版、最佳实践、 培训，以及来自 阅读全文
摘要：
职能型、矩阵型（强、弱、均衡）、项目导向（复合型、混合型），最常考，矩阵型为主。 矩阵型具有多重的的汇报关系，但是他有专门的项目目的，好处是更高的提升项目的资源使用效率，又让项目不至于太高的人力成本。 职能型组织 ▪ 层级型结构，横向沟通困难，项目一般在职能部门内执行为主、不适合大型跨部门项目。项目 阅读全文
摘要：
• 基于专业技能和可用性开展工作的部门； • 组织授予的工作职权； • 工作职责，开展组织根据技能和经验等属性合理分派的工作任务； • 具有纪律性的行为； • 统一指挥原则，统一领导原则； • 组织的总体目标优先于个人目标； • 支付合理的薪酬；资源的优化使用；畅通的沟通渠道； • 在正确的时间让正 阅读全文
摘要：
组织治理governance(注重过程) 指组织各个层面的有组织的或有结构的安排、旨在确定和影响组织成员的行为。 治理是在组织内行使职权的框架。 治理框架会影响组织目标的设定和实现方式；风险监控和评估方式；绩效优化方式。 审计就是治理工具，比如财务审计，你的项目超支了，只要能够证明你的每笔支出都是合 阅读全文
摘要：
影响项目环境有两大客观因素和人，两大客观因素：事业环境因素和组织过程资产。 事业环境因素 包括组织外部因素和组织内部因素，组织内部因素是组织可以改变的，但是项目不能我改变；在默认条件下事业环境因素是项目无法改变的。 事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。 可 阅读全文
摘要：
范围 ： 做什么 进度： 何时做 成本： 何代价 质量： 何质量 风险： 管理不确定的事件 资源： 管理使用内部资源 采购： 管理使用外部资源 沟通： 有效的沟通 相关方： 引导相关方促进项目成功 整合： 综合实现最优 阅读全文