摘要：
范围 ： 做什么 进度： 何时做 成本： 何代价 质量： 何质量 风险： 管理不确定的事件 资源： 管理使用内部资源 采购： 管理使用外部资源 沟通： 有效的沟通 相关方： 引导相关方促进项目成功 整合： 综合实现最优 阅读全文
摘要：
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控（与控制）过程组、收尾过程组。 启动过程组 启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新的阶段，授权开始改项目或阶段的一组过程。 启动过程组只有一个过程，就是制定项目章程。 规划过程组 规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一 阅读全文
摘要：
生命周期 项目的起点是项目章程得到批准。 解散资源是项目的结束点。 项目的每一个阶段，都拥有一个完整的生命周期 项目生命周期，阶段和阶段关口 项目生命周期：指项目的启动到完成经历的一系列阶段。 项目阶段：是一组具有逻辑关系的项目活动的集合。通常以一个或多个可交付成果为结束。 阶段关口：在项目阶段结束 阅读全文
摘要：
项目 独特性 项目是为创造某种独特产品、服务或成果所做的临时性工作。 项目的产出成功叫做可交付物（deliverable）。 临时性 临时指有明确的起点和终点。 项目的可交付成果可能会持续存在。 渐进明细 随时间的推移，项目的可交付成果不断完成，项目的目标、内容、评估要求不断被丰富、明细化、具体化。 阅读全文