PMP-项目管理办公室PMO

PMO更多做的是项目治理

项目经理的目标是项目成功

PMO的目标是项目管理的妥当和项目支持的得当，以及项目的健康程度。

PMO更注重的是支持、管理、规范，PMO更喜欢过程透明、可控、有序。

考试中PMO不明确指定的话默认是支持型

支持型

• 担当顾问的角色。向项目提供模版、最佳实践、

培训，以及来自其他项目的信息和经验教训（组织过程资产）。

• 对项目的控制程度很低。

 

注：组织过程资产尤其是经验教训总结，主要靠PMO在不同项目之间进行传递。　　　　

　　PMO不直接提供资源，但是提供资源的来源

控制型（支持+治理）

• 不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项

目服从。

• 对项目的控制程度属于中等。

指令型（支持+治理+管理）

• 直接管理和控制项目。

• 对项目的控制程度比较高。

注：指令型