PMP-组织结构类型
职能型、矩阵型（强、弱、均衡）、项目导向（复合型、混合型），最常考，矩阵型为主。
矩阵型具有多重的的汇报关系，但是他有专门的项目目的，好处是更高的提升项目的资源使用效率，又让项目不至于太高的人力成本。
职能型组织
▪ 层级型结构，横向沟通困难，项目一般在职能部门内执行为主、不适合大型跨部门项目。项目职能经理担任PM非全职，无法管控太多项目，兼职项目协调员几乎没有权力。
▪ 上级明确，汇报关系清晰
▪ 人员按专业分工，有利于技能发展
▪ 人员归属感强
弱矩阵组织
▪ 接近职能型组织，但没有专职的项目经理由职员担任PM作为项目协调员，权力有限
▪ PM作为项目协调员或项目联络员
▪ 项目联络员只负责信息传达
▪ 项目协调员在传达信息之余做出有限决策
▪ 项目做不大，但可以做很多小项目，解决了企业项目瓶颈问题
平衡矩阵组织
注：有全职的项目经理单是没有独立的项目部或者项目经理的经理
• PM开始全职化
• 但PM并不彻底掌握资源
• 不一定全权掌握项目资金
• 人员权限与职能经理基本对等，但是因为职位在职能部门，权力依然受到职能经理限制
• 可以做复杂的大型项目
强矩阵组织
• 有独立项目部，但是没有完全独立的项目资源，PM权力与职能经理相同，但是资源需要谈判
• 全职项目行政人员
• 能够跨多部门
• 不受职能部门制约，同时可以向更高层次获取资源
• 项目已经对组织存亡产生巨大影响
项目型组织
• 项目经理拥有很大的自主性和职权，有完全的资源调配权力
• 这时候组织已经完全依靠项目生存
注：这时候很多企业会倒退到强矩阵，此刻的强矩阵组织的职能部门大多成为支持部门。
复合型组织
• 强矩阵的矩阵架构但是有强弱矩阵两种组织类型表现
• 小项目直接采用若矩阵的管理方式不动用项目部项目经理，由职能部门职员担任兼职项目经理
• 大项目或跨部门项目由项目部专职项目经理担任跨部门协调的项目经理
典型组织结构特点的比较
