PMP-项目管理五大过程组

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控（与控制）过程组、收尾过程组。

 

启动过程组

　　启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新的阶段，授权开始改项目或阶段的一组过程。

　　启动过程组只有一个过程，就是制定项目章程。

规划过程组

　　规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。

　　规划过程组做的事情是定规矩。

执行过程组

　　执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。

　　执行过程组简单来讲就是干活。

监控过程组

　　监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

　　监控过程组就是跟踪监控调整，监工。

收尾过程组

　　收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

　　顾名思义，收尾，把东西交付出去。