PMP-生命周期

　生命周期

　　　　项目的起点是项目章程得到批准。

　　　　解散资源是项目的结束点。

　　　　项目的每一个阶段，都拥有一个完整的生命周期

　 

项目生命周期，阶段和阶段关口

　　项目生命周期：指项目的启动到完成经历的一系列阶段。

　　项目阶段：是一组具有逻辑关系的项目活动的集合。通常以一个或多个可交付成果为结束。

　　阶段关口：在项目阶段结束时进行，将项目的绩效和进度与项目和业务文件比较，根据比较结果作下一步决策。

预测型生命周期

　　又称瀑布型（Waterfall）生命周期，爆炸式交付。

　　阶段之间依次展开，完全计划驱动，早期一次性规划完成，希望尽量减少变更。

　　优点：在一切都不变的前提下预测型生命周期效率最高。

　　预测型生命周期需要在一开始最大程度的详细定义工作项目范围。

迭代型生命周期

　　迭代型生命周期，每个迭代是一个完整的生命周期；每个迭代进行一次完整交付；每个迭代内活动重复；范围早期规划完成，其他估算定期完善；变更随迭代整合进项目。

　　迭代型向来没有详细的项目范围定义，需要通过迭代逐步探索寻找出可交付结果。

增量型生命周期

　　增量型生命周期，范围被打散成若干增量包；每个增量进行增量交付；所有增量结束之后，可交付成果才完整；变更随增量整合进项目。

敏捷型生命周期

　　敏捷型生命周期，线性的执行迭代；每个迭代进行一次交付，提个一个可用版本；每个迭代开始前，批准本迭代计划，并制定随后若干迭代的概要计划；变更随迭代整合进项目。

　　敏捷型需要有足够的反馈才能使用，每个版本根据反馈进行调整。

混合型生命周期

 　　混合了预测型和敏捷型。

高度适应型生命周期

　　高度适应型项目往往在整个项目生命周期内持续实施所有项目管理过程组（过程组）

　　受来着精益思维的技术的启发，这种方法往往被称为“持续且适应式规划”

　　优势：项目管理费用最小、项目进行最快。

　　弊端：项目管理难度太大。

　　注：一般只有项目管理经验丰富的项目经理才会使用。