PMP-项目管理商业文件

商业论证和效益管理计划合并称之为项目管理商业文件的主要内容。

商业论证：能不能够做？值不值得做？

效益管理计划：是唯一一个在项目章程制定之前完成的管理计划，他体现的是高层和发起人的利益保障。

 

项目成功的标准

　　　　财务测量指标：NPV，ROI，IPP，PBP，BCR。

　　　　PMP认证，NPV和IPP财务测量指标需要会计算，在很多商业文件中都会使用。

　　　　NPV（净现值）所谓动态收益（考虑利息，静态收益不考虑利息）

　　　　　　NPV=第一年的收入/(1+R)+第二年的收入/(1+R)²+第三年的收入/(1+R)³-初始投资（假设第一年末才开始有收入）------R为基准收益率（利率），一般考试计算三年，根据要求自行调整。

　　　　　　NPV大于0就证明该项目值得投资

　　　　　　按一定的折现率将各年净现金流量折现到同一个点的现值累加值。未来报酬 通俗来讲就是把未来的钱折算成现在的钱。

　　　　IRR（内部报酬率）--R值越高抗风险能力越大

　　　　　　第一年的收入/(1+R)+第二年的收入/(1+R)²+第三年的收入/(1+R)³-初始投资（假设第一年末才开始有收入）= 0

　　　　　　就是资金流入现值总额与资金流出现值总额相等、净现值等于零时的折现率。通俗来讲就是当利息升到多高时我们将无利可图，其实就是一个抗风险指标。

　　　　　　注：考试时，将答案带入公式中，哪个结果最接近0，哪个就是答案。