随笔分类 - PMP 软件项目管理
摘要：项目成本管理中的PV、EV与AC的区别-实例解释
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摘要：组织治理框架 组织治理governance(注重过程) 指组织各个层面的有组织的或有结构的安排、旨在确定和影响组织成员的行为。 治理是在组织内行使职权的框架。 治理框架会影响组织目标的设定和实现方式；风险监控和评估方式；绩效优化方式。 审计就是治理工具，比如财务审计，你的项目超支了，只要能够证明你的
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摘要：技术项目管理 与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。 实际当中更多认为把技术和管理能力融合在一起，以管理带技术。 战略和商务管理 关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。 组织的知识： 使命、愿景、战略、目的和目标；产品、服务和
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摘要：项目经理的定义 项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的人。 项目经理一般是不参与具体项目工作的，主要进行项目管理。 项目章程是授权项目经理的正式文件。 项目经理的影响力范围 领导：分配任务、绩效管理、取得资源。（项目团队、PPP经理、资源经理） 协调：申请资源、接受指导、接受治理。（发起人
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摘要：PMO更多做的是项目治理 项目经理的目标是项目成功 PMO的目标是项目管理的妥当和项目支持的得当，以及项目的健康程度。 PMO更注重的是支持、管理、规范，PMO更喜欢过程透明、可控、有序。 考试中PMO不明确指定的话默认是支持型 支持型 • 担当顾问的角色。向项目提供模版、最佳实践、 培训，以及来自
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摘要：职能型、矩阵型（强、弱、均衡）、项目导向（复合型、混合型），最常考，矩阵型为主。 矩阵型具有多重的的汇报关系，但是他有专门的项目目的，好处是更高的提升项目的资源使用效率，又让项目不至于太高的人力成本。 职能型组织 ▪ 层级型结构，横向沟通困难，项目一般在职能部门内执行为主、不适合大型跨部门项目。项目
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摘要：• 基于专业技能和可用性开展工作的部门； • 组织授予的工作职权； • 工作职责，开展组织根据技能和经验等属性合理分派的工作任务； • 具有纪律性的行为； • 统一指挥原则，统一领导原则； • 组织的总体目标优先于个人目标； • 支付合理的薪酬；资源的优化使用；畅通的沟通渠道； • 在正确的时间让正
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摘要：组织治理governance(注重过程) 指组织各个层面的有组织的或有结构的安排、旨在确定和影响组织成员的行为。 治理是在组织内行使职权的框架。 治理框架会影响组织目标的设定和实现方式；风险监控和评估方式；绩效优化方式。 审计就是治理工具，比如财务审计，你的项目超支了，只要能够证明你的每笔支出都是合
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摘要：影响项目环境有两大客观因素和人，两大客观因素：事业环境因素和组织过程资产。 事业环境因素 包括组织外部因素和组织内部因素，组织内部因素是组织可以改变的，但是项目不能我改变；在默认条件下事业环境因素是项目无法改变的。 事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。 可
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摘要：范围 ： 做什么 进度： 何时做 成本： 何代价 质量： 何质量 风险： 管理不确定的事件 资源： 管理使用内部资源 采购： 管理使用外部资源 沟通： 有效的沟通 相关方： 引导相关方促进项目成功 整合： 综合实现最优
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摘要：五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控（与控制）过程组、收尾过程组。 启动过程组 启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新的阶段，授权开始改项目或阶段的一组过程。 启动过程组只有一个过程，就是制定项目章程。 规划过程组 规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一
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摘要：生命周期 项目的起点是项目章程得到批准。 解散资源是项目的结束点。 项目的每一个阶段，都拥有一个完整的生命周期 项目生命周期，阶段和阶段关口 项目生命周期：指项目的启动到完成经历的一系列阶段。 项目阶段：是一组具有逻辑关系的项目活动的集合。通常以一个或多个可交付成果为结束。 阶段关口：在项目阶段结束
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摘要：项目 独特性 项目是为创造某种独特产品、服务或成果所做的临时性工作。 项目的产出成功叫做可交付物（deliverable）。 临时性 临时指有明确的起点和终点。 项目的可交付成果可能会持续存在。 渐进明细 随时间的推移，项目的可交付成果不断完成，项目的目标、内容、评估要求不断被丰富、明细化、具体化。
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摘要：商业论证和效益管理计划合并称之为项目管理商业文件的主要内容。 商业论证：能不能够做？值不值得做？ 效益管理计划：是唯一一个在项目章程制定之前完成的管理计划，他体现的是高层和发起人的利益保障。 项目成功的标准 财务测量指标：NPV，ROI，IPP，PBP，BCR。 PMP认证，NPV和IPP财务测量指
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摘要：工作绩效数据：单独孤立的数据，通过单独数据无法判断他的好坏与趋势。 工作绩效信息：带有趋势。 工作绩效报告：回顾过去、分析现在、预测将来；判断趋势找出差距，和制定相应的措施。 做工作绩效报告，最好简明扼要的表面你的数据来源是什么，加上直观的图表展示，再给一个结论（我们的趋势是如何、差距是如何、过去怎
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摘要：引论 PMP是由PMI（Project Management Institute，美国项目管理协会）发起的项目管理专业人士资格认证。 PMBOK（Project Management Body Of Knowledge，项目管理知识体系）具体是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工
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