第一天，Robert和Sue大师培训给的启示

程序猿的零点从他睡觉那一刻开始计时。

今天是周六，听到了Robert关于销售技巧的培训还有Sue关于微信零售业O2O电商的分析，一并加上昨天晚上直到11点的Leadership培训，这个周末真的是收获满满。

 

培训课题3：Leadership

主讲人：     Robert

时间：        2014年8月15日，19:00 - 23:10

总结：

1. 印象最深刻的point：就是Robert自身所体现出来的人格魅力。

    在我原来的印象里，领导就个人能力特别强，以至于让其他人形成了跟随。现在我觉得，单单靠个人能力是不够的，而且作为一个真正的领导，一定要付出不亚于所有人的努力。

    领导者需要的条件有很多，以下是我认为比较重要的：

    a. 思考能力的某种体现，或者扎实的专业知识或者博学的知识；

    b. 不必事必躬亲，但一定是最多担当，以身作则；

    c. 言必行，行必果；

    d. 观察、评估、尊重每一个人真实的付出，并做到公平的对待；

    e. 思想上高于所有人，但心态上低于每一个人，谦逊的倾听所有的意见，提炼共同点，尊重差异。

2. 希望下一个section能涵盖：

    通过哪些具体细节能打造出领导力气质。（包括：情绪的控制调节，语气谈吐的节奏把控或者其他）

3. 未来一个月的实践：

    主要完成按时交付的习惯和坚定的执行力：

    每天进行当天工作的总结（包括领导力的运用情况）和第二天工作的规划。

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培训课程4：Consultive Sell Skill

主讲人：     Robert

时间：        2014年8月16日，09:20 - 14:20

总结:

1. 印象最深刻的points：

    a. 有效的交流是有一套比较系统完善的流程，能有效得挖掘对方最根本的需求，并提供解决方案。

    b. 如果想要改变一个人的想法，常常的做法不是直接反驳，而是倾听，找到对方隐藏在背后的逻辑，再进行突破。

    c. 我很理解你这样的想法+很多其他人也是这么想的+你能告诉我你有过什么经历么+如果我客服了让你不愉快的**你觉得怎么样呢+

2. 希望下一个section能涵盖：

    选加油站或者停车场拜访为模拟场景，进行需求挖掘的演练并培养谈判的思考习惯。

3. 接下来要做的事（只针对我）：

    去谈一次加油站或者停车场，应该挺锻炼脸皮和气质。

    把了解对方真是需求的方法运用到和GF的交流中。

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培训课程4：微信O2O

主讲人：     Sue

时间：        2014年8月16日，14:30 - 18:20

总结:

1. 印象最深刻的points：

    O2O领域，理想向现实所做的妥协。这揭示我一直来的困惑，为什么电商那做成功，因为终端的复杂性和难重塑性并不像软件一样方便的推到重构，在涉足O2O的时候一定要在最初的设计里就把真实场景考虑得足够负责，才能有的放矢。

2. 希望下一个section能涵盖：

    如果进行有效的运营分析，包括数据的收集（财报、新闻、主页、其他途径）、常用的对比点、有效的展现形式（图，表？）、对比思考的方法。（可以加油站为例）

3. 接下来要做的事：

    配合Leo做一个停车场市场的分析报告。

 

明天是周日，规划如下：

8点起床，早餐，

9点开始工作，完成slides和前端架构，中午给Roy一个版本。

下午和Elsa选购一些正装，修改slides，并着手百度SDK map的封装。

晚上的时候确定能给出的最后版slides。