2015.7.3, 杭州……产品级敏捷案例研究

永远珍藏的一张照片；产品级敏捷团队的骨干人员。

这一路走来，大伙探讨的不不过怎样经由可视化，轻量级，团队协作的方式，完毕产品的开发计划，挖掘场景。架构设计，測试用例设计，开发与測试人员的协作与分工 ……等等。

更重要的是，大伙更深度的探讨该怎样与 Stakeholders 们建立起彼此的信任及正向的互动关系，而能和 Stakeholders 们一同挖掘出有价值的需求，使得每一轮 PI （Program Increment），都能以最少的产出。却能对客户产生最大的影响。

产品级敏捷主要是期望。能在团队中构建……
①可视化。轻量级，却精准且高效的project实践。
②互相信任。同理心，人文关怀的团队氛围。

在产品级敏捷的开发模式下，你依然需辛苦且努力的工作着。

但，你将会感受到效率。信任，心安，持续成长的工作氛围。更重要的是，你的客户。将由于你的每一轮 PI 的产出，而过得更幸福。