构建之法---初识篇（团队、流程和敏捷流程）

这周主要是看了第五章和第六章，主要内容包括团队和流程以及敏捷流程。

首先来说什么是团队?团队有一个集体的目标，团队要一起完成这个目标，一个团队的人，不一定要同时工作，团队成员有各自的分工，互相依赖合作，共同完成任务。此外，团队的模式也是多种多样的，我觉得不管什么样的流程，只要有一个合理的机制，有一个合理的规则就是可以的，我觉得还是要有一个人去领导整个团队，其实对于现在的我来说，我更喜欢主治医师模式。但是必须保证大家不是打酱油的，要每个人都有贡献。

关于开发流程，瀑布模型是单项的，不可逆的生产过程，虽然有一定的条理性，但是依然不适合我们;我觉得RUP统一流程就是极好的，对于一个需要改动不是特别大，长期，稳定需求的东西，就可以用这个流程。如果客户对软件的要求比较大，需要改动的东西很多，那就要用渐进交付的流程了。

然后来说一下敏捷流程，敏捷对团队的要求很简单:自主管理，自我组织，多功能型，但是这很难做到。要求团队里的每个人都很强，而且都很有自律性，这真的很难。scrum对项目的众多要求采用分而治之的办法，能让相关人员集中精力，在一定期限内解决部分问题。

对于敏捷我的理解就是他是综合了以前的很多课开发流程的，看起来目前好像是一个很流行的东西，但是仍然是有利有弊的，用好了就很厉害，用不好一败涂地。