《人件》读书笔记2

　　读了几天，发现《人件》里面有很多十分现实的事。

　　《人件》内提到大多数程序员都是热爱自己的工作的，这一点我不太清楚，因为不太了解是否所有软件从业人员是否都热爱编码这一过程。假设这条是正确的，那么“管理就是赶驴“这句话就有待商榷了，开发与生产不同，一个进行脑力劳动的人要进行思考，他有自己主动的决定，纯粹的“赶”人能迫使他们动起来，却对于整个项目的进展是没有任何实质性的效果的。所以给我们的启示就是也许减少一点严厉的措施能让经理和成员都好过一些。提到成员就不得不说每个员工的独特性，独特性是一种很神奇的东西，每个员工或多或少都有自己的特质，也许某种人他技术不行，但是他可以协调好人际关系，有很强的亲和力，总是能准确理解客户的需求，并能帮公司维持稳定的客户源，若是这样项目经理就必须重视这种员工特质，因为亲和力是很强的催化剂。《人件》中有句很幽默的话：项目的全部目标就是让自己死亡，项目中唯一稳定的状态就是死后僵硬。项目评价关键在于动力学，所以催化剂的适时出现对于一个项目的完成还是有很大意义的。

　　以前经常听人们说程序员是悲哀的，因为整天泡在公司加班加点，于是生活已离他远去，严重的可能还有“妻离子散”。这不得不显示软件行业的管理就是在更大程度上以员工的生活为代价，让他们更努力、更长时间的工作。没有人能真正工作超过40个小时的，在我们这种学生阶段，对于自己喜欢听的课、对自己感兴趣的程序也顶多只能集中一个下午的注意力，而要以连续的和以创造性工作所需要的强度水平进行工作是没可能的，这提示我们若以后真正作为项目经理人时，要尽可能在不影响质量的情况下减少加班的时间，因为世故的程序员都知道保持沉默并抓紧一切时间补休，而菜鸟则是一味工作最后导致崩溃。若一味加班加点，可能的结果是失去一名优秀的员工，从而带来更大的成本—如培训一名新员工等，所以职业经理人需要考虑的一个方面就是员工的个人生活代价问题。前面提到一个人不可高强度的工作那么长时间，所以在高强度时间压力下就不会保证质量了，同时也牺牲了员工对于工作的满意度。