管人理事与管事理人

　　前几天，老总跟我的谈话受益非浅，老总的话语当中流露着管理的学问。管理，是管人理事还是管事理人呢？

我在网络中摘了一篇文章：

　　管理对于一个组织来说所涉及的无非就是事件与人的问题。是管理人处理事件还是管理事件处理人际关系？我想大多数管理者都喜欢选择前者，因为对别人指手画脚的那种感觉真的是很有成就感。但这个世界上又有谁愿意让人呼来喝去的呢？没有人愿意！其结果自然也就是阳奉阴违，害的管理者自以为管的不错，到头来还是一蹋糊涂！因此我认为一个管理者，首先要考虑是所要管辖的事件是什么？这个事件需不需要我亲力亲为？如果不需要，我应该放给我的下属去完成多少？是全部还是部分？然后我要监督的是这个事件的完成情况是什么样的？如果完成了，那么说明完成这个事件的人在处理这个问题上是合格的！如果没有完成，那第一次我就提醒他，第二次我会认真的谈谈，第三次我就会不客气的训斥他了。但是我所针对的只是这个事件的本身，而绝不是处理事件的人！如何让你的下属去认真做事，首先我认为作为领导者一定要有一个表率的作用，越是领导就越要以身作则，下属的眼睛最会盯着上司在做些什么!其次我认为要懂得尊重下属，人都有被尊重的渴望，只有你尊重他，他才会死心蹋地的为你做事。其三我认为管理不能单靠人来管，而更应该靠制度来管。

 

答案自然出来了，管理，应该是管事理人，而不是管人理事，因此人是要理会，事情才需要管理，一个好的项目，需要大家共同的努力，同时也需要有一个好的规范，好的制度进行约束，做到既人性化管理，又做到每件事精益求精。