一个企业最基本的核心竞争力体如今两点——技术和营销。请记住这句话。
技术——作为技术人员咱们都觉得非常重要，它也确实非常重要，不用多说。营销——之前一直没有理解，如今算是有了一点心得体会。
跟各位絮叨絮叨。这是我的半年工作中体会最深刻的一件事儿。要想把自己的想法、思路、产品推销出去，不是件易事。
曾经不知道在哪儿看过一句话说：世界上最难的两件事儿，第一是让别人平白无故的给你钱，第二是让别人轻易接受你的想法。大家都知道这句话是对的。可是有谁能真正的体会过？没有实践就没有发言权。没体会过就不能说明你理解。
曾经和一位朋友交流时。他说作为一个真正的职场领袖，最须要学习的是：项目管理、財务、人力资源管理、心理学。当时我非常信服，说的都对。可是如今我还要再加一个。那就是营销。
说到体会，还得从这半年的工作说起。
近期一年的时间，我都没有专职从事开发工作。而是慢慢将工作重心转成了规划工作。2013年7月我考取了PMP证书——项目管理师。本意也是想把公司的一款项目管理产品好好规划一下。公司也缺少这种规划人员，于是就顺其自然的由我来承担，我也乐于做这个。
从公司的高层到实际开发、实施人员。都觉得公司当前这款项目管理产品不怎么好。从最主要的功能。到市场定位，都有问题。
我也是这么觉得的。于是我就搜寻各种资料、知识，写各种方案，想去重构这款产品。
经历了不少时间，从方案到需求也写的差点儿相同了。
在我看来。以及在某些中层领导看来。
依照我这样的思路来重构产品是非常好的，符合各种理论要求，结构清晰。
可是当决策真正到公司高层领导那里时，他们却是问了这样一个问题：我投入这么多人力物力来重构这款产品，它能给我带来多少市场价值？有多少潜在用户有这种需求？你想的这些业务、流程，究竟适合多少客户？说白了，就是能给我挣多少钱！
把我给问住了。。。
这也是技术人员的通病。周鸿祎以前说过：技术人员都是非常自负的。
他们往往都会以自我为中心，认为大家都会依照自己的思路来做，事实上不然。
在这个样例中，我相当于乙方，公司高管相当于甲方，乙方要把自己的产品推销给甲方。可是甲方没有允许。非常明显。我没有抓住高管人员的需求，我讲的东西他们不感兴趣。而他们感兴趣的，我却没有说出来。
营销的本质，就是抓住市场的需求，抓住市场的眼球。
大家能够注意一下，在绝大多数企业中，老板最最看中的是什么人才？我认为在国内，我如今所处的应用软件（非互联网）行业，老板最最看中的营销人才，其次才是技术人才。谁能把东西卖出去。谁就是英雄，谁能把钱定期收回来，谁就是英雄。
可是假设这样做的太极端了。可能会走入一个恶性循环——忽悠。“忽悠”和“营销”尽管看起来听起来有着天差地别，可是其应用的策略以及想达到的目的都是一样的。
企业太注重营销，把产品讲的天花乱坠。实则仅需其外败絮当中，真正应用起来出现各种问题。
这样就是卖出去了。也收不回钱来，客户不是傻子。这样的情况尤其会出如今一些经济困难的企业，高管的把主要战场移到了市场前端，而没有精力静下心来打造高质量的产品。
写这篇文章，是让大家有那么一点的营销认识。
事实上抛开工作，我自己如今也遇到了营销的问题。
自己录制的视频教程。如今关注量太少，不知道该怎么去推销。
有一本书叫做《很营销》将的是娃哈哈老总的营销故事，大家能够买来看看。我正准备入手。
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