上周后半周我一直在做一个产品的设计重构，花了很多时间冥想，功能、交互、界面、交叉整合。并深入了细节，进行了具体实现，对各种表现进行了实验，还做了任务安排，一切似乎都妥当了，我开始搞动画设计。周日搞定一个3D动画时，我在座位上吹着口哨手舞足蹈，唬得旁边的兄弟一惊。噢，不好意思，失态失态。
效果并不复杂，但是就像圆角一样，运用得好带来的是质变。最关键的是，噢，一直折腾于2D动画的我终于宣布切入3D动画了，而3D动画对结构的设计又提出了更高的要求，于是得重新规划我之前的写法。
但是就在我达到细节设计高潮的时候，宏观设计却阳痿了。因为万事俱备后，我猛然感觉这个产品创意不错，想法挺好，但实用性真的很有问题。按我现在这样，把它重构得花枝招展，意义不大啊。而且其本身无论前端交互还是后端业务已经设计得极其复杂了，再展开只会把整个团队拉入深渊。周日晚上，我决定砍了这个产品，或者叫注释掉，以后想到好的应用点了再翻出来。
我超级郁闷，因为几个小时前我刚刚才在会议上信心十足，斗志昂扬地做了安排，前端交互的，后端业务的。结果几个小时后我就决定把整个产品砍了……我闷声闷气的都不敢宣布，怕挨骂，反正交互是个通用的，业务是另外种情况影响也不大，缓两天再说。但是我自己已经为之折腾了半周甚至不止，这意味着围绕着这个产品的工作都白干了。我只能很阿Q的自慰：没白干，我做完所有事然后把它砍了，如果我不做我肯定不会砍。……
教训就是以后移植、重构、和产品设计过程中，先否定过去的设计思路，重新在宏观上审视分析一个产品的现有定位及价值，值得做再进行细节设计，不能囫囵吞枣，见一个做一个。
这大概是第一个被否定和砍掉的现有产品。我很生气，后果很严重。噢，伤心了，曾花了那么多人力物力财力和时间。
还好有根救命稻草，那个3D动画，赶快抓住，新的交互行为引入后，在表达产品的时候就多了一种新的选择和设计方式。ok，去寻找另一个高潮吧。
