做好一个系统分析师、项目经理75条准则（2）

21. 你们的程序员厌恶修改老的代码么？

厌恶是正常的。解决方法是组织Code Review，单独留出时间来。XP也是一个方法。

22. 你们项目组有Team Morale Activity么？

每个月都要搞一次，吃饭、唱歌、Outing、打球、开卡丁车等等，一定要有。不要剩这些钱。

23. 你们项目组有自己的Logo么？

要有自己的Logo。至少应该有自己的Codename。

24. 你们的员工有印有公司Logo的T-Shirt么？

要有。能增强归属感。当然，T-Shirt要做的好看一些，最好用80支的棉来做。
别没穿几次就破破烂烂的。

25. 总经理至少每月参加次项目组会议

要的。要让team member觉得高层关注这个项目。

26. 你们是给每个Dev开一个分支么？

反对。Branch的管理以及Merge的工作量太大，而且容易出错。

27. 有人长期不Check-In代码么？

不可以。对大部分项目来说，最多两三天就应该Check-In。

28. 在Check-In代码时都填写注释了么？

要写的，至少一两句话，比如“解决了Bug No.225”。如果往高处拔，
这也算做“配置审计”的一部分。

29. 有没有设定每天Check-In的最后期限？

要的，要明确Check-In Deadline。否则会Build Break。

30. 你们能把所有源码一下子编译成安装文件吗？

要的。这是每日编译（Daily Build）的基础。而且必须要能够做成自动的。

31. 你们的项目组做每日编译么？

当然要做。有三样东西是软件项目/产品开发必备的：1. bug management;
2. source control; 3. daily build。

32. 你们公司有没有积累一个项目风险列表？

要。Risk Inventory。否则，下个项目开始的时候，又只能拍脑袋分析Risk了。

33. 设计越简单越好

越简单越好。设计时候多一句话，将来可能就带来无穷无尽的烦恼。
应该从一开始就勇敢的砍。这叫scope management。

34. 尽量利用现有的产品、技术、代码

千万别什么东西都自己Coding。BizTalk和Sharepoint就是最好的例子，有这两个作为基础，
可以把起点提高很多。或者可以尽量多用现成的Control之类的。或者尽量用XML，
而不是自己去Parse一个文本文件；尽量用RegExp，而不是自己从头操作字符串，等等等等。
这就是“软件复用”的体现。

35. 你们会隔一段时间就停下来夯实代码么？

要。最好一个月左右一次。传言去年年初Windows组在Stevb的命令下停过一个月增强安全。
Btw，“夯”这个字念“hang”，第一声。

36. 你们的项目组每个人都写Daily Report么？

要写。五分钟就够了，写10句话左右，告诉自己小组的人今天我干了什么。一则为了沟通，
二则鞭策自己（要是游手好闲一天，自己都会不好意思写的）。

37. 你们的项目经理会发出Weekly Report么？

要。也是为了沟通。内容包括目前进度，可能的风险，质量状况，各种工作的进展等。

38. 你们项目组是否至少每周全体开会一次？

要。一定要开会。程序员讨厌开会，但每个礼拜开会时间加起来至少应该有4小时。
包括team meeting, spec review meeting, bug triage meeting。千万别大家闷头写code。

39. 你们项目组的会议、讨论都有记录么？

会前发meeting request和agenda，会中有人负责主持和记录，会后有人负责发meeting minutes，
这都是effective meeting的要点。而且，每个会议都要形成agreements和action items。