ALEIS是我参与的头一个团队项目了，可是现在它正处在一个半搁浅的状态。看了一颗色儿的文章《做一个聪明的项目参与者－－制订WBS清单》的文章以后，觉得他说得很有道理。我们的团队好象习惯了作坊式的生产，突然规模经营了好象有点一时不能适应。
这种责任到人，然后再细化的做法，确实值得效仿。而且评论的网友也给了很好的建议，把每个人的计划放到一起，增加透明度。我们TEAM的头对事态度很认真，早早的把事情部署下来，可是，好象进度不很好，询问原因，自然理由多多。假如真的有了这么个东西，确实可以控制这样那样的小插曲，而且即使出现了小插曲，也可以很好的按照WBS来调整整个计划的时间。我下个月返回TEAM的时候，一定要做个WBS，时时给我提个醒，让我清楚自己的状态。
