个人作业——软件产品案例分析
一、调研，评测
评测：
- 上手
华为云的web端上手过程还算流畅，没有什么特别不好操作的地方，不过它的不过配色有点花，再加上毛玻璃特效，感觉不像是正经工作的页面，如果用浅蓝色可能会更好；
点击某些侧边栏配置的时候都会重载网页，感觉很奇怪。
app端感觉功能十分简陋，能看到任务，但是看不到项目的代码，比较不实用，页面载入速度有一点慢。
- bug
bug1：用Vivaldi和Chrome浏览器在仓库里修改代码时，输入中文会打出拼音，回车之后中文才出现，我再在edge上测试的时候没有这个问题，web端对浏览器的适配还不够好。
bug2：web端scrum流程项目工作项分类为Epic，Feature和Backlog,但是app端却是Feature，Story，Task，Bug，不同平台分类。
bug3：app端新建scrum流程项目工作项可选择的类型为Bug，Feature和Story，而显示的类型为Feature，Story，Task和Bug，无法添加task工作项。
采访
- 介绍采访对象的背景和需求
没有用过类似的app，需要有一个可以方便稳定地保存代码的地方，还可以和队友一起在上面写代码。
- 让采访对象使用华为软件开发云
- 描述用户使用这个产品的过程, 用户的问题解决了么？软件在数据量/界面/功能/准确度上各有什么优缺点？用户体验方面有问题么？
用户一部分的问题得到了解决；用户觉得软件界面丑陋，UI复杂，功能杂乱，让人一打开都不知道要点什么，有些功能还不完善，比如上传文件，不过提供的功能还是很丰富的；用户体验不是很好，用户用起来比较迷茫。
- 用户对产品有什么改进意见？
改进意见：UI界面需要改，要更加友好，功能需要进一步完善。
- 结论：
不推荐
二、分析
功能逻辑框图
评分
| 维度 | 分数（10分满分） |
|---|---|
| 用户体验 | 6 |
| UI界面美观度 | 4 |
| 核心功能 | 5 |
三、建议和规划
- 如果你是项目经理，如何提高从而在竞争中胜出？
我会先提高软件的流畅度，同时改进UI界面，把常用的功能放在显眼的地方，精简界面，使其符合用户的审美。
- 目前市场上有什么样的产品了？
微软的VSTS就是一款类似的软件，而且与微软账号链接，依托Visual Studio，功能十分强大。
- 你要设计什么样的功能？
我要设计一些主流ide的插件，可以在ide改完之后直接上传代码到华为云的代码仓库。
- 为何要做这个功能，而不是其他功能？
有些用户不是很喜欢用git上传修改的代码，每次修改之后还要打开git很麻烦，如果能开发一些主流ide的插件，就可以直接上传修改的代码。
- 为什么用户会用你的产品/功能？
目前市面上的项目云管理服务很少有和ide关联的，如果可以支持主流的ide，一定能受到开发者的喜爱。
- 你的创新在哪里？可以用 NABCD 分析。
N(需求)：每次修改完代码都打开git很麻烦，如果能通过插件，在ide里实现很好的上传代码，管理代码的功能，那用户的工作效率会有很大的提升。
A(做法)：可以先尝试开发VS或是Android Studio这种用户量高的ide的插件，插件可以上传代码，还能看代码修改了什么地方。
B(好处)：这个软件能提高用户的开发效率。
C(竞争)：国内提供相应服务的软件还很少。
D(推广)：可以在主页上推广，附上下载链接。
- 如果你来领导这个团队，会有什么不一样？
我会了解每个队员的特点，根据大家的优势和弱势分配任务，让每个人都充分发挥自己的作用。
- 如果你的团队有5个人, 4个月的时间，你作为项目经理，应该如何配置角色（开发，测试，美工等等）？
一个人负责美工，三个比较有实战经验的人负责开发，一人进行测试。
- 描述你的团队在16 周期间每周都要做什么，才能在第16周如期发布软件，大小里程碑绩点设定。
1——3周美工进行图案设计，开发和测试搞清楚需求；4——6周先开发出原型，测试核心的功能；7——12周开发进一步完善软件；13——15周：进行小规模测试，进一步修改软件；16周：发布软件
- 项目发布后，有没有考虑过项目该怎么部署才能满足需求。依据下图（某校教务处系统的部署）作为参考，分析16周后你所完成的项目上线需要哪些配套设备(服务器、带宽、数据库需求数量与配置) 。
应用服务器配置：6核16G * 4
后端服务器配置：12核32G * 6
关系型数据库：Oracle/SQL Server/Postgresql数量：6(读写分离 * 4；备份 * 2)
缓存数据库：Redis数量：5
插件安全性：SSH
