大道至简---读书随笔2
看到团队管理的时候,他告诉我,有时候团队是可以不管理的,不是放任不管,但你还没有熟悉这个团队的时候,想改变他们是非常困难的,他们就像蚂蚁一样辛勤工作着,不要去打扰他们,看看他们是如何去做的,发现规律,分析规律,然后才可以尝试去改变和管理他们。
当有了团队的时候,首要的问题就是“先分工”,书里谈到了弹性分工,被“弹性分工”的员工需要快速转换到新的角色,或许你是个技术开发人员,突然把你调到市场部,但是你根本不懂经营与管理,每个人都会郁闷,会担心自己做不好,但是,只要你想做就能做好它,转换思想,把自己当做那个角色,明确自己是什么人有什么职责,做好它
沟通,我们每天都在和不同的人交谈,但这不算是沟通,充其量只能算是交流。开发人员需要和客户沟通,在沟通中获取客户的要求,想法,不要指望客户和你一样会C语言,或者其他语言,如果客户会了,还要我们程序员干嘛呢?良好的沟通不在于表达的内容,在于如何表达,要让你的客户理解,明白你的意思,假如客户对你的表达“不知所云”,那你们之间着实存在着沟通障碍。
2015-03-22
08:51:33