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摘要： 刚开始，人员比较少，基本上一个人就可以搞定。这个时候很累，但如果公司做大了，那你就舒服了。随着业务的发展，人也多了一些。不超过100人的时候，往往大家工作主要还是靠以前的那种默契。我给你说两个字，你就能知道我要表达的意思。因为大家在一块时间比较长了。然而深处其中的人也往往会发现一个问题，一个人很难注意到所有的问题，往往感觉良好的时候，突然就发生一个问题。动辄就让公司损失好几万。工作效率也不是很高，因为一个人很难知道其他人都做什么，人多的时候，配合上会出现问题。沟通成本增大。个人的能力已成为团队发展的瓶颈。这时候，大家提的最多的是规章规范的问题。做事的先后顺序，必须要做备份，要写文档。等等。为了 阅读全文

摘要： 很久就像写一些关于技术部的事，这些很多是关于我所看到的，我所经历过的。技术部门在公司的其他部门眼中，应该算是比较内向、不善言辞、脾气不太好、还有点闷骚的那种类型。有人说技术部们的人都是外星人。因为他们看来，这群人整天跟电脑打交道。做的东西老出错，不好用。跟他们不好沟通，很费神。有时候很难理解，所以叫外星人。做技术的人往往感觉别的部门的人很笨，因为他们觉得这么复杂的系统，我都帮你做出来了。就那点维护的事了，你们还老是弄错，动不动就说系统出问题了，查了半天还不都是你们自己操作错了。这其实都是很正常的事情。如果只有技术部门做事情，做的东西没意义。如果只有其他部门做事情，东西无法做起。事情往往是双方都 阅读全文