需求管理项目管理进度表格方法维度角度套路

需求项

编号

一级分类

二级分类

三级分类

四级分类

五级分类

需求性质

优先级

重要性

项目名称

产品名称

是否存在风险

风险内容

需求是否明确

负责人

是否亮点

是否值得

成本

预计开始时间

实现难易程度

预计耗时

需求来源

验收标准

由谁评审需求

需求用例

需求任务

需求bug

需求状态

是否变更

技术实现是否可行

困难点

需求场景

市场前景

市场规模

需求用户对象

功能要求

性能要求

兼容性要求

安全要求

可靠性要求

响应时间要求

稳定性要求

需求是否签字

需求签字确认人

需求是否开会讨论

是否符合建设思路初衷

需求依赖

需求约束限定

需求注意点

是否完成评审

需求是否确定

硬件需求

需求接口设计

需求数据设计

需求是否是痛点

需求专业知识

需求完成时间

需求和谁沟通确认

需求是否符合战略布局

需求一年后预评判

需求解决方案评定

需求完成度评定

是否有过相关实现经验

是否存在竞争

市场是否已有

是否存在技术门槛

是否存在门槛

需求验收标准

完成截止时间

验收项

需求是否值得宣传

需求评审时间

需求是否有益

是否具有吸引力

是否重复需求

设计依据

是否符合产品定位

是否可带来收入

收入预评估

需求强烈程度

是否刚需

是否伪需求

用户需求动机

需求目标

需求实现成本预估

需求实现人力预估

需求实现性价比

需求的受众面广度

需求频率

需求实现时机

需求提出人

需求创建时间

解决方案是否满足需求

需求完成百分比

需求背景 

编写目的

==

当前工作成员配置情况

需求统计

延期统计

==

验收标准 

验收结果

通不通过

不通过原因

验收项

验收人

验收时间

验收评分

是否出色完成

总结

做得好的地方

做得不好的地方

评分标准

 

==