如何管理一个散漫的团队

   新到一个地方，接手一个散漫的团队，首先第 一步就是要开好例会。

   例会是统一思路，布置工作最有效的方法，开不好，团队就是一盘散沙。

   但是如果不会开会，就算是每天开， 也只是一堆废话，最后什么也没説 ，浪费了大家时间，员工也 反感。

   要想开好例会，五有五不四框架原则可以参考 

   一  五有原则：

   1.有准备

   2.有主题

   3.有议程

   4.有结论

   5.有检查

 二 五不原则

   1. 不务虚

   2. 不抱怨

   3. 不跑题

   4. 不讨论细节

   5. 不搞一言堂

三 四框架原则

   1. 工作亮点

   2. 不足之处

   3. 改进措施

   4. 下一步工作安排