新到一个地方，接手一个散漫的团队，首先第 一步就是要开好例会。
例会是统一思路，布置工作最有效的方法，开不好，团队就是一盘散沙。
但是如果不会开会，就算是每天开， 也只是一堆废话，最后什么也没説 ，浪费了大家时间，员工也 反感。
要想开好例会，五有五不四框架原则可以参考
一 五有原则：
1.有准备
2.有主题
3.有议程
4.有结论
5.有检查
二 五不原则
1. 不务虚
2. 不抱怨
3. 不跑题
4. 不讨论细节
5. 不搞一言堂
三 四框架原则
1. 工作亮点
2. 不足之处
3. 改进措施
4. 下一步工作安排
